TEORÍA DE DISEÑO DE CONTINGENCIA.

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La relación con el ambiente externo serán los factores tecnológicos, sociales, políticos y económicos que favorecen y afectan a la organización.

La organización se verá beneficiada en el factor tecnológico innovando una tapa en el que proteja al pulque de las lluvias e insectos y esto con el resultado de obtener un producto de calidad ganado una confianza e imagen a la organización siendo una empresa utilizando están técnica.

Los ambientes externos que afectaran a la organización será el económico que se refleja en el pago del pulque ya que sigue siendo un producto barato a comparación de otras bebidas. El ambiente político va ser con la secretaria de salud que no esté de acuerdo con este proyecto por el aumento de personas alcoholizadas. El ambiente social y más fuerte es la imagen que la mayoría de la gente tiene acerca del pulque.

Nuestra organización buscara las estrategias necesarias para cambiar los ambientes externos. Se pretende utilizar modelo orgánico para alcanzar logros a largo plazo compartiendo poder entre toda la organización creando una red de comunicación y así enlazar la cultura para crecer a futuro y no perder clientes.

- RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA

Si nuestra organización Néctar de Dioses desea tener éxito, debemos saber implementar estrategias que nos permitan mantenernos a la vanguardia de las demás organizaciones, como sabemos, estas estrategias son aspectos de gran valor y que son utilizadas para para el logro de los objetivos ya establecidos en un largo plazo, podemos hacer mención que la estructura, la cultura y el clima organizacional forman parte fundamental de ello para el funcionamiento correcto de Néctar de Dioses.

Estructura de la empresa Néctar de Dioses

La estructura de Néctar de Dioses se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera, y que generalmente se pueden agrupar generalmente en cuatro áreas funcionales, tales como:

- Área de producción.

- Área de finanzas.

- Área de recursos humanos.

- Área de mercadotecnia.

En Néctar de Dioses, además de cumplir con las ya mencionadas cuatro áreas funcionales, se desarrollaran las siguientes.

Área

Mayra Paola

Gerencia

Mayra Bernal

Mercadotecnia

Christian Omar

Publicidad

Erika Porras

Finanzas

Deny Yareth

Producción

Ma. del Rosario

Recursos humanos

Cultura organizacional en Néctar de Dioses

Nectar de Dioses es un grupo de personas con valores, tradiciones, creencias ancestrales y mitos que se remitan desde tiempos antiguos con comportamientos estrictos dentro de la organización.

Para que se genere un cambio dentro de la cultura organizacional en el grupo de ejidatarios se realizaran los siguientes puntos:

- Prepararemos al personal para enfrentar futuros problemas que se puedan generar, y estos causen cambios que afectarían la manera del trabajo dentro de la organización o producción, todo dependerá del tipo de problema con el que nos encontremos y esto nos llevara a implementar un diseño de cambio.

- Tenemos que dejarles en claro a los ejidatarios que al generar un cambio será para el bien de la organización y poder obtener un beneficio.

- Dentro de la organización existirá un monitoreo de las actividades que estará realizando cada trabajador para verificar que esté realizando de manera eficiente su trabajo, dicho monitoreo lo llevara a cabo el departamento de Recursos humanos.

- Integraremos a todos los que se encuentren dentro de la organización para que nos mantengamos unidos y entre todos nos apoyemos a la adaptación de los cambios posibles al igual que para disminuir los riesgos que puedan generar los mismos.

Clima organizacional en Néctar de Dioses

Como sabemos, el clima organizacional, es el nombre dado que se genera de las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados.

Dentro de la organización que conformamos, existirá un ambiente con las características necesarias para que el área de trabajo sea un espacio armonizo y en donde las actividades laborales sean las esperadas con un clima organizacional agradable, siempre tratando de que sea la mejora continua para el buen desarrollo de cada una de las actividades y para el bienestar de cada empleado.

En Néctar de Dioses se desarrollaran valores, los cuales se han establecido desde un inicio del proyecto, esto para crear un clima agradable y de respeto. De igual manera las actividades que se otorguen a cada integrante será designado en tiempo y forma, para que de la misma manera sea entregado a la persona correspondiente; se realizará de esta forma para que lo que menos exista sea un ambiente de estrés y enojo, ya que son aspectos que influyen notablemente en la calidad de producción que se genera dentro de la organización.

De esta manera lograremos que el clima organizacional que se desarrollara dentro de la empresa, debe de ser clasificado en: calidad total.

- SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN LINEO FUNCIONAL

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

Este modelo sería apropiado en Néctar de Dioses ya que si, por ejemplo en el área de producción se organizaran las actividades que se deben realizar al elaborar el pulque o curado, habrá quien lo supervise si se realizó