Tema de Desarrollo Actividad N1-U2-Evaluación Sumativa-Unidad 2

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La empresa ofrece a los nuevos empleados una remuneración salarial que está sobre el promedio que otorga la competencia, además de entregar estabilidad, proyección y desarrollo dentro de esta, según a cómo evoluciona el empleado, de acuerdo a sus capacidades y al valor agregando que otorga su labor en la empresa.

Dentro del ofrecimiento salarial, se incluyen por cuanto a la salud, convenio con mutual de seguridad ACHS, y como apoyo social, la incorporación a una caja de compensación la Araucana. Lo que motiva y asegura una mejor visión por parte de los empleados hacia la empresa.

También se otorga, dentro de su liquidación, bonos por gratificación, alimentación y movilización, además de otros extras obtenidos de acuerdo a objetivos logrados por cada empleado en su respectiva función. Todo esto bajo las normativas legales vigentes y reajustables anualmente según IPC al 31 de diciembre.

Pregunta 2:

Muy importante es que los empleados puedan proyectarse y desarrollarse dentro de las empresas, optando a aumentar sus ingresos al cumplir objetivos o nuevas funciones.

Bajo este contexto, ¿qué métodos o estrategias promueve la empresa por cuanto a la equidad interna de acuerdo al crecimiento y desarrollo de los trabajadores?

Respuesta:

La empresa tiene un plan que permite a los empleados ir aumentando sus niveles de ingresos, de acuerdo a las capacidades y habilidades que este va desarrollando a través de su permanencia. En una primera etapa, y luego de una evaluación inicial, el empleado puede quedar dentro de 4 planes salariales, todos con diferentes ingresos base y bonificaciones. Cada año la empresa realiza una evaluación de desempeño y capacidades donde se miden tanto las habilidades técnicas como aquellas que mejoran la relación con nuestros clientes. Así, y dependiendo de dicha evaluación, el empleado puede subir de nivel, o ascender a una función con más responsabilidades. Como ejemplo, tenemos personal que entró a la empresa como técnico operador básico, y hoy su función es de productor técnico general de eventos, con un incremento salarial de acorde a las exigencias de la nueva función que realiza. Esto motiva a los demás empleados y genera una competencia sana interna por obtener crecimiento laboral. Se debe aclarar que estas evaluaciones se realizan con el fin de mejorar las capacidades de los empleados, y no es causal de despidos, sino más bien, para corregir y capacitar a quienes lo necesitan.

Pregunta 3:

Además de las compensaciones directas, relacionadas con los ingresos en dinero. ¿Existen políticas de compensaciones indirectas no monetarias que motiven el bienestar social de los trabajadores?

Respuesta:

La empresa cuenta con una profesional del servicio social, quien está preocupada de crear actividades que motiven a crear vínculos más allá de lo laboral. Dentro de estas podemos mencionar:

- Celebración de los cumpleaños de los trabajadores el primer lunes de cada mes, los correspondientes dentro de ese período, con un desayuno donde participa la mayor cantidad de empleados. Se les da un obsequio que estimula la relación con la empresa

- Celebración de fiestas patrias, con una convivencia donde se participa en actividades propias de la fecha.

- Celebración de fiesta navideña, donde se hace participar a la familia de los trabajadores, y se les obsequia regalos a los hijos de estos.

- Obsequios por festividades como: día del niño, día de la madre, día de la secretaria, etc.

- Reconocimientos por acontecimientos personales como: nacimiento de hijos, matrimonios y aniversarios de matrimonio, cumpleaños de los hijos, entre otros. Se les otorga el día libre.

Cabe destacar que, por la naturaleza de nuestros servicios, al realizarlos en fechas importantes, donde los comunes de las personas están celebrando, el empleado de Sono está trabajando, por ello la empresa mantiene constantemente la política de crear actividades que recompensen en cierto modo este esfuerzo que realiza tanto el trabajador como su familia.

Aparte de crear estas actividades por concepto de celebraciones, la empresa además otorga el apoyo a sus empleados en situaciones especiales como defunciones de familiares, enfermedades, emergencias sociales, etc.

También se debe mencionar las continuas capacitaciones para aumentar las competencias de los trabajadores, dado que estamos continuamente innovando en tecnología, lo que aporta conocimiento extra a estos. Además, se realizan actividades de apoyo y refuerzo de habilidades blandas, como atención al cliente, liderazgo y trabajo en equipo, entre otras.

Pregunta 4:

Dada la naturaleza del servicio que presta la empresa, y de acuerdo a lo que se indica en el artículo 22, inciso nº2, con respecto a jornada laboral sin horario definido de entrada y salida. ¿Existen políticas extra salariales que beneficien a los empleados por realizar algunas veces jornadas más extensas de trabajo?

Respuesta:

Si bien es cierto, la naturaleza de nuestros servicios requiere que los empleados, sobre todo el personal técnico, exceda una jornada normal de trabajo, ya sea por el tipo de evento o por viajes fuera de región en el caso de las giras, es que se ideó una planilla de pagos extras que en cierta forma retribuyen monetariamente el sobre-esfuerzo que estos realizan, y que, en temporadas de alta demanda, aumentan sustancialmente sus ingresos.

Dentro de los pagos extras se consideran:

- Bono por salida fuera de provincia, viáticos.

- Bono por Trasnoche.

- Bono por paso de ciudad, en el caso de giras.

- Bono por realizar un segundo servicio, voluntariamente.

- Bono por gestión de producción de evento

- Bono por trabajo extra asociado a habilidades como dj, dvj, rigging, mapping, visualista, chofer, afores, montajes estructuras Layher, etc.

- Bono por feriados y fechas importantes

El que los empleados tengan una jornada extensa de trabajo no implica necesariamente que excedan de sus 45 horas semanales, y cuando ello ocurre, se opta por devolver en días libres lo proporcional a lo trabajado