Todo Motor S.L.

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Establecer el plan de remuneración (Política salarial).

En este caso el empleado contara con un sistema de primas, donde tendrá una remuneración fija y adicionalmente obtendrá una cantidad adicional por cumplimiento de objetivos para incentivar el trabajo individual y colectivo.

Salario: 1500 Euros Brutos/Mes

Prima: 500 Euros Brutos/Mes. Si se excede al 80% del objetivo de ventas ó

1000 Euros Brutos/Mes. Si se llega al 100% del objetivo de ventas ó

1500 Euros Brutos/Mes. Si se excede el 120% del objetivo de ventas.

Plan de Financiamiento para formación profesional.

Financiamiento para cubrir gastos de estudios que no superen el coste del 50% del salario anual.

Móvil.

Adecuar las necesidades de la empresa a un plan de formación. CUALQUIER PUESTO

El plan de formación de Todo Motor SL contemplará tres fases. La primera de ella es la formación inicial o entrenamiento (Training) durante el primer mes de contratación. La segunda fase es la formación continua donde se asistirá a una reunión con el quipo de trabajo de forma semanal para desarrollar planes de ventas, formación y experiencias compartidas. Por último la fase de formación externa, la empresa proporcionará entrenamientos externos con los proveedores de los recambios donde cada trabajador podrá estar enterado de las innovaciones, cambios y recomendaciones de los productos.

Fase 1 - FORMACIÓN INICIAL

Cada trabajador, independientemente del puesto que tenga, contará con un entrenamiento inicial para el puesto que va a desempeñar de un mes de duración. En este período será adiestrado en las labores a cumplir y además será evaluado.

Las primeras dos semanas serán en un aula donde se les explicará las funciones principales de la posición, se harán recorridos a la tienda y almacenes, así como también se conversará de productos y se les dará coaching motivacional y se aclararán dudas. Las siguientes dos semanas serán de trabajo mano a mano (side by side) con un empleado de la misma posición y que cuenta con mayor experiencia, con el fin de mostrar el día a día del puesto y así transmitir seguridad al nuevo integrante.

Durante los dos últimos días del entrenamiento el nuevo empleado comenzará a desarrollar sus labores completamente y será evaluado por el supervisor inmediato mediante un formato que contendrá tópicos referentes a: atención al cliente, actitud, trabajo en equipo y conocimiento de productos. Al finalizar se le darán las recomendaciones al nuevo trabajador y la misma evaluación se le hará de forma aleatoria en los siguientes tres meses para verificar si las recomendaciones fueron corregidas.

Fase 2 – REUNIÓN DE EQUIPO

Semanalmente el equipo de trabajo contará con 1 hora de reunión, dirigida por el supervisor inmediato, donde se tocarán los siguientes tópicos de forma obligatoria:

- Novedades en productos.

- Incidencias y soluciones.

- Tormenta de Ideas (Brain Storm).

- Otros tópicos

De esta forma, el equipo entero estará al tanto de todos los acontecimientos de la empresa y de sus compañeros y también promoverá el trabajo en equipo.

Fase 2 – ENTRENAMIENTO EXTERNO

Cada trabajador contará con al menos dos semanas de adiestramiento externo al año con los proveedores de las piezas de recambio para que puedan especializarse en productos y así brindar una mejor calidad de servicio. Por su parte, los encargados de tienda también tendrán cursos en el área de liderazgo, gestión de equipos y/o coaching, de forma gratuita para incrementar sus conocimientos y aptitudes dentro de la empresa.