Trabajo final: Planificación financiera

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Ante la imposibilidad de concretar los sistemas, la gerencia pareciera avanzar con un enfoque más pragmático y agresivo buscando resultados inmediatos. Es decir, el cierre de operaciones. Para el caso de la economía costarricense significa un fuerte impacto pues según Melvin Jiménez ministro de la Presidencia en aquel entonces, mencionó que este cierre de operaciones de Citibank implicaría la pérdida de 711 empleos.

Negociación.

Todo inició en 2014 cuando Citibank anunció en octubre del 2014 que saldría del negocio de banca de consumo en varios países, incluyendo a Costa Rica. En diciembre del 2014, las subsidiarias de Scotiabank y Citi en Perú iniciaron conversaciones para la compra de la unidad de la banca personal y personal del banco estadounidense.

“Scotiabank es el segundo banco privado más grande por activos totales y patrimonio ajustado de Costa Rica. Según datos de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) a abril del 2015, Scotiabank tenía ¢158.932 en su patrimonio, mientras que acumuló ¢1,43 billones en activos.” (Morales, 2015)

Monto de la transacción.

Según explicó Jean-Luc Rich, gerente general de Scotiabank Costa Rica, es un rango de inversión entre $50 y $70 millones entre ambos países e, incluye, las plataformas e infraestructura que apoyarán el negocio en Panamá y Costa Rica, pero no necesariamente estarán ubicados en la región.

“Incluye, los cambios de logos, los inmuebles, la conversión de datos de un banco a otro cuando llegue el momento”.

"Esta adquisición prácticamente triplicará la base de clientes de Scotiabank en estos dos países, llevándola de 137.000 a 387.000, lo cual brindará importantes oportunidades de aprovechar programas de lealtad líderes en la región y programas de recompensas", indica el comunicado realizado por Scotiabank.

Perspectivas.

Según expertos la adquisición de parte de Scotiabank de la banca personal y comercial de Citigroup Costa Rica debería ser favorable para los consumidores, ya que consolida los servicios de dos entes con respaldo internacional.

La compra de Scotiabank generaría mayor confianza en el mercado al quedar muy cerca de BAC San José como el banco privado más grande del país.

Se trata de unos $2.035 millones de Scotiabank, después de la adquisición, en comparación con $2.365 millones de BAC, de acuerdo con los datos de mayo de la Sugef, ajustados por el valor estimado por los activos de Citi sumados a los de Scotiabank.

Además, Scotiabank sería una competencia en tarjetas de crédito, al quedarse con alrededor del 15% del mercado, de acuerdo con el ente.

Con la adquisición, Scotiabank contaría con 52 sucursales, 17 más(sucursales de Citibank) de las que actualmente tiene, para atender a los 282 mil clientes que se suman de ambas operaciones.

Actualmente (Julio 2015), Scotiabank atiende a 110 mil clientes.

Según entrevista realizada a Jean-Luc Rich, gerente de Scotiabank: “ City logro mantener parte de su cartera de clientes. Una vez recibida la aprobación (de los reguladores), empezaríamos a principios del 2016 a trabajar como un solo banco. Continuaremos dando el servicio a los clientes de ambos bancos en las sucursales que existan. Eso va a durar unos 24 meses. Durante ese periodo estaremos alineando productos, agregando nuevas ofertas de valor para concluir finalmente en 36 meses con una organización totalmente integrada”. Mencionó Jean-Luc Rich.

Caso 2.

Cuestamoras, propietaria de la Fischel adquiere cadena de farmacias La Bomba

Antecedentes.

Farmacias La Bomba, fundada en el año 2003, se ha caracterizado por un modelo de negocio de bajo costo que le permite ofrecer medicamentos a precios más accesibles. Actualmente, tiene 14 puntos de venta en el Área Metropolitana y una planilla de 153 empleados, por su lado Cuestamoras es un grupo empresarial con inversiones en varios sectores como energía, construcción y salud, en esta última área son los dueños de la farmacias Fischel.

La compra se da en medio de la expansión de la competencia de La Bomba, la cadena FarmaValue, que también ofrece algunos productos a un menor precio y que cuenta con más de 10 sucursales en el país. Es con esto que Melixánder Abarca, fundador de La Bomba, comentó que aunque ellos mantenían un plan de expansión, no tenían la capacidad necesaria para crecer más: "Nosotros siempre hemos tenido en plan de crecimiento. Pero la capacidad que tiene Cuestamoras, su estructura y organización no es comparada con lo que nosotros podemos aportar", reconoció en una entrevista para el periódico el financiero.

Con este acuerdo se permitirá expandir el modelo de negocio de farmacias de bajo precio a todo el país que fomentaba La Bomba, ya que con la capacidad de inversión de Cuestamoras el fortalecimiento de la empresa y su competitividad mejorará.

Negociación.

Cuestamoras, firma dueña de Farmacias Fischel, llegó a un acuerdo para comprar la cadena de Farmacias La Bomba, según un comunicado de prensa revelado el pasado miércoles 1 de febrero de 2017.

El proceso de negociación abarca varios puntos en los que se pueden mencionar la independencia que existirá entre las farmacias Fischel y la cadena de farmacias la Bomba, cada una con estrategias diferenciadas. De igual forma el acuerdo contempla que Abarca fundador de La Bomba continuará liderando el área comercial de esta. Este acuerdo debe ser avalado por la Comisión de la Promoción de la Competencia del Ministerio de Economía (MEIC).

Monto de la transacción.

Aunque el monto de dicha transacción no fue dado a conocer, se puede afirmar que supera los 15 millones de dólares, dado que desde el año 2011, las adquisiciones o fusiones que superan este monto deben ser aprobadas por la Coprocom, órgano del Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC). Dicha entidad tiene la capacidad de vetar operaciones que afecten a los consumidores por su rol de hacer cumplir la ley N° 7472 (Ley de Promoción de la Competencia).

Perspectivas.

Este acuerdo permitirá expandir el modelo de negocio de farmacias de bajo precio a todo el país que ha