Título: “Reporte de lectura PMBOK”.

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Gestión de proyectos, PMBOK y Modelos de Madurez

La Gestión de Proyectos, es aquella en la que una o varias tareas se determina para ejecutar y administrar interrelaciones complejas de diversas actividades realizadas por varios especialistas en plazos limitados, escasos recursos o no siempre disponibles, la cual requiere imaginación, inteligencia y un poco de suerte para esquivar problemas inesperados y todo esto con el fin de salir airoso de actividades igual o mas complejas.

Debido a que existen todo tipo de proyectos, la gestión de proyectos se ha vuelto una disciplina casi universal, lo que ha hecho que muchos organismos brinden distintas visiones de lo que entienden por gestión de proyectos.

Pero existen diversas interpretaciones de proyectos que pueden ser:

- P. Como producción de artefactos: cualquier programación de actividades y cerciorarse de que se cumplan.

- P. Como consecución de objetivos: grupo de actividades concretas para un resultado en particular.

- P. De acción: no tiene la necesidad de seguir un plan de trabajo y persigue finalidades.

Es importante saber que la finalidad de la gestión de proyectos es usar de manera uniforme diversos recursos mentales y físicos, siendo cuidadosos con las personas para poder conseguir un producto que sea agradable para los usuarios, operadores y que sea benéfico para los clientes. Es importante que los integrantes del proyecto cumplan con el rol definido, pero teniendo libertad para aportar lo solicitado según sean las necesidades que se experimenten.

La gestión de proyectos es una aglomeración de conocimiento dispuesto como información sobre utensilios y practicas que se entrega a un grupo de personas que se encargaran de dirigir los recursos para hacerle frente a las eventualidades y contingencias para ver que cumplan las metas trazadas previamente en el plan.

En cuanto al PMBOK, es una guía que tiene el propósito de describir el conocimiento de las practicas, las cuales han sido recopiladas y mejoradas a través de los últimos veinte años. Para brindarnos una base formal para fundar proyectos, sirviendo como guía, y orientando gestores de proyectos sobre la forma de conducir la construcción de resultados.

Conclusión

Para el PMBOK la gestión de proyectos es todo el conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas que se distribuyen y usan a lo largo de varios procesos de gestión de proyectos relacionados con áreas de conocimientos y asociados a grupos de procesos.Los proyectos son transitorios y tienen el objetivo de crear productos o servicios únicos, estos proyectos se presentan durante todas las etapas de la organización, en periodos de tiempo determinados, los cuales pueden estar sujetos a cambios, estos son esenciales para efectuar las estrategias de negocios de las organizaciones.

Es importante recalcar que cada proyecto es único, por lo tanto los resultados son de la misma manera, sus características son elaboradas meticulosamente y de manera progresiva, lo cuál garantiza el alcance del proyecto. Otro punto que debemos de tener claro, es que el ciclo de vida del proyecto, define el inicio y fin del mismo, además definirá las acciones que se pueden utilizar para hacer un vinculo entre las operaciones continuas que la organización lleva a cabo.

Fuente de información:

PMBOK-Apunte.pdf