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Título: Sociedad o Línea de Distribución.

Enviado por   •  10 de Julio de 2018  •  2.255 Palabras (10 Páginas)  •  283 Visitas

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Basándonos en el siguiente diagrama (Figura 4.1) y en la definición de costeo absorbente de Garrison (2007):

[pic 1]

Figura 4.1 Elementos del costeo absorbente. (Extraído de Garrison (2007))

Segregamos los Costos del periodo en Gastos Variables de operación y Gastos fijos de operación, Teniendo en cuenta la descripción del caso Boutique Eztravaganzza que es una empresa de tipo Lucrativa de comercialización de bienes o mercancías. De acuerdo con Guajardo (2008), “este tipo de compañías se dedica a la compra de bienes o mercancías para su posterior venta.” Siendo los costos del periodo los que se muestran en la tabla 1.4.

Tabla 1.4

Costos del período.

Gastos de Operación Boutique Eztravaganzza 2003 y 2004

Gastos Variables de Operación

Monto

Concepto

Mensual

Viáticos

$ 800.00

por viaje

$ 1,600.00

Fletes

$ 1,000.00

por entrega

$ 4,000.00

Comisiones para la empleada

5%

por venta

$ 3,600.00

$ 9,200.00

Gastos de Operación Boutique Eztravaganzza 2003 y 2004

Gastos Fijos de Operación

Monto

Concepto

Mensual

Sueldo de la empleada

$ 2,000.00

quincenales

$ 4,000.00

Sueldos administrativos

$ 10,000.00

mensual

$ 10,000.00

Renta del local

$ 4,000.00

mensual

$ 4,000.00

Servicios Públicos

$ 1,200.00

mensual

$ 1,200.00

$ 19,200.00

Total de gastos Mensuales

$ 28,400.00

Gastos de Operación

Mensual

$ 28,400.00

Anual

$ 340,800.00

La composición de venta en la Boutique Eztravaganzza antes de la propuesta de Lourdes Mendoza está integrada de la siguiente manera (Tabla 1.5):

Tabla 1.5

Compasión de venta previa a la incursión de la nueva línea.

Boutique Eztravaganzza 2003

Artículo

Composición de venta

Margen de contribución

Ropa de Marca y accesorios

40%

35%

Perfumería

30%

40%

Joyería de oro

15%

28%

Calzado y artículos de piel

10%

22%

Joyería de plata y Bisutería

5%

10%

Retomando el estado de resultados, la composición de las ventas y la utilidad bruta quedarían desglosada de la siguiente manera (Tabla 1.6):

Tabla 1.6

Composición de Ventas y Utilidad Bruta 2003.

Boutique Eztravaganzza 2003

Artículo

Composición de venta

Ventas

Ropa de Marca y accesorios

40%

$ 576,000.00

Perfumería

30%

$ 432,000.00

Joyería de oro

15%

$ 216,000.00

Calzado y artículos de piel

10%

$ 144,000.00

Joyería de plata y Bisutería

5%

$ 72,000.00

$ 1,440,000.00

Utilidad Bruta

$ 504,000.00

En este análisis de caso sería importante utilizar el sistema de costeo estándar. Para Garrison (2007), un estándar en un punto de referencia o “norma” para medir el desempeño. Incluyendo la nueva línea de venta y considerando que $360,000.00 representa el 20% de

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