[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5] Facultad De Ingeniería Y Arquitectura[pic 6] Formulación y Evaluación de Proyectos [pic 7] Catedrático: Ing. César Antonio Rodríguez Gomez Grupo: No.03 Horario: 6:30 – 8:10 pm [pic 8] Tema: “Ensayo Caso Oficin

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El hecho de que José Vásquez poseyera estudios universitarios, que hubiese ejercido como trabajador social, extensionista y supervisor técnico, lo hacia el candidato ideal para ser promocionado al puesto de supervisión de Promoción social a criterio del jefe de región del ministerio. Agregado a esto, José le había expresado al jefe de región del ministerio, Raúl Méndez, su certeza de que desde este nuevo cargo podría integrar las labores de los extensionistas y los trabajadores sociales; lo cual había sido de la más entera aprobación por parte de Raúl, para quien estas afirmaciones de parte de José no hacían más que confirmarle su buen tino al seleccionar a la persona idónea para ostentar el puesto de supervisión regional de trabajo social.

Toda esta situación haría pensar que la ya zanjada relación entre los trabajadores sociales y los extensionistas podría haber llegado a un punto en el se cerrarían las brechas debido a la gestión de integración planteada por José, quien conocía de primera mano la labor y las dificultades de ambos puestos. Sin embargo, como si el destino jugara siniestramente a los dados con las reacciones de los seres humanos, este nombramiento de José Vásquez como supervisor regional de promoción social, no solo no fue del agrado de los trabajadores sociales, sino que zanjo aún más la situación de descontento de estos últimos con los extensionistas al punto de amenazar con abandonar sus puestos.

Un primer y muy rápido análisis de la situación por parte de José hace que el le exprese a Raúl que “es difícil lidiar con un grupo como el de los trabajadores sociales…, no respetan la autoridad como lo hacen los agentes de extensión, y son muy celosos de su estatus profesional, pero estoy seguro de que puedo manejar el puesto”.

Enfrentando esta situación un poco más detenidamente, podemos ver varias posibles razones de descontento departe del grupo de trabajadores sociales, dentro de las cuales cabría mencionar por ejemplo la percepción de que dado el hecho que José Vásquez proviene de una de las oficinas de extensión más pequeñas donde el era el único que ejercía el puesto de trabajo social y poseer buenas relaciones con los extensionistas por provenir de ellos, este no tiene una perspectiva real y objetiva de la verdadera problemática entre los extensionistas y los trabajadores sociales. Otro posible factor es el hecho de que José Vásquez había sido promovido recientemente, por lo que puede existir cierto celo profesional departe de los trabajadores sociales que de alguna manera pudieran haber esperado la promoción al puesto de una persona de su grupo.

Se puede observar además que el jefe de región del ministerio realizo una evaluación subjetiva de José basada solamente en la capacidad demostrada por el mismo en otros puestos y la confianza por el generada en los mismos, pero no se tomo en cuenta algunas otras competencias indispensables para el nombramiento en el puesto como podría ser el poseer estudios universitarios en el área de trabajo social o relacionados, debido a que en el puesto se estará a cargo de personal que posee formación universitaria en ese campo. Por otro lado, como se menciono anteriormente, el hecho de promover al señor José Vásquez, habiendo sido este promovido recientemente, puede despertar el celo profesional de algunos grupos de personas que pueden poseer los requisitos necesarios y que no han sido promocionados recientemente.

Debido a todo lo antes descrito, se podría concluir que la decisión del Jefe de región del ministerio de elegir al Señor José Vásquez para ser promovido de Supervisor técnico a supervisor de promoción social no ha sido la más acertada por haber sido una decisión tomada, al menos en apariencia, a la ligera y de manera subjetiva. Lo ideal en el caso sería estudiar más detenidamente a todos los posibles candidatos y realizar evaluaciones mucho más objetivas de los mismos tomando en cuenta las competencias necesarias para el puesto tal cual deben estar por escrito en el descriptor de puesto, buscar un candidato que posea una figura conciliadora y respetar lo que las evaluaciones arrojen para tomar la decisión de elección de la persona a promover.

Se propone además dejar por escrito y bien determinadas y descritas las funciones que ejercen cada uno de los puestos contemplados en el organigrama y las relaciones de comunicación, trabajo y cooperación que deben existir entre ellas y un estudio de los recursos necesarios para la ejecución de las labores de cada puesto, proponiendo a las jefaturas y direcciones que refuercen el cumplimiento de estos para evitar posibles y futuros problemas de este tipo.

En cuanto a la forma en que se encuentran organizadas las oficinas, no se recomienda más que redibujar el organigrama de manera que refleje claramente los niveles jerárquicos y dependencias existentes; ya que la forma en que se encuentra dibujado no permite tener una visión totalmente clara de esto.

OFICINA REGIONAL DE CABUYAORGANIGRAMA, MINISTERIO DE AGRICULTURA (Redibujado)REGION DE CABUYA

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