Ámbitos culturales de las empresas

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Importancia del trabajo

Los individuos trabajan por una amplia variedad de razones. Muchos de ellos, en particular en sociedades industriales, podrían satisfacer sus necesidades básicas de alimentación, abrigo y techo trabajando menos tiempo del que lo hacen. ¿Qué los motiva a trabajar más? Las razones de trabajo y la importancia relativa de este entre las actividades humanas se explican en gran medida con las interrelaciones de los ámbitos cultural y económico del país de que se trate. Las diferencias en la motivación permiten explicar los estilos administrativos, la demanda de productos y los niveles de progreso económico.

Ética protestante.- De acuerdo con el sociólogo alemán Max Weber, la ética protestante fue el resultado de la Reforma, época en la que se concibió al trabajo como un medio de salvación. Tas adoptar esta idea, la gente prefirió transformar sus ganancias de productividad en producción adicional antes que ocio adicional.

En una encuesta realizada entre más de 1200 compañías de más de 60 países que abarco a alrededor de 26.000 empleados revelo que los menos satisfechos con sus trabajo como con sus jefes son los Japoneses (Los más satisfechos son los Suizos). Sin embargo Japón tiene el nivel de ocio más bajo en todo el mundo, por tanto desconocen a que variable atribuirle su poco tiempo libre.

Un estudio similar realizo la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico) entre la población de sus miembros sobre el balance vida-trabajo arrojando los siguientes resultados:

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Fuente: http://www.oecdbetterlifeindex.org/es/topics/work-life-balance-es/

Hoy el logro económico personal se considera encomiable no solo en los países industriales, sino también en la mayoría de las naciones de rápido desarrollo. Muchos observadores señalan que en países con necesidades económicas limitadas (lo que es consecuencia de su cultura), los trabajadores tienden a reducir sus esfuerzos cuando sus ingresos comienzan a aumentar, de manera que sus ingresos personales permanecen sin cambios. Lo que ha hecho señalar a este rasgo cultural como una diferencia esencial que apuntala la identidad de muchos países de bajos niveles de ingresos.

Fe en el éxito y a retribución.- Uno de los factores que influyen en la actitud de una persona ante el trabajo es la probabilidad percibida de éxito y retribución es muy estrecha. Por lo general los individuos muestran escaso entusiasmo por esfuerzos que les parece demasiado fáciles o demasiado difíciles, esto es, en aquellos casos en los que a probabilidad de éxito o fracaso parece caso cierta.

El trabajo como hábito.- Otro factor en la disyuntiva entre trabajo y ocio es a posibilidad que la propia realización de actividades de esparcimiento tenga que aprenderse. Luego de un periodo largo de trabajo prolongado, una persona podría tener problemas para decidir qué hacer con su tiempo libre. Esta situación permite explicar el permanente impulso hacia mayores logros que se percibe en algunas sociedades en la que la mayoría de las personas ya poseen comodidades materiales.

Intensa necesidad de logros.- El individuo con intensa necesidad de logros es la persona dispuesta a trabajar con mucha intensidad en la obtención de éxito material o profesional, en detrimento a veces de sus relaciones sociales o satisfacciones espirituales. Tres atributos distinguen a las personas con intensa necesidad de logros:

- Gustan de situaciones que suponen responsabilidad personal en el hallazgo de soluciones a problemas.

- Se fijan metas moderadas de logros y corren riesgos calculados.

- Les agrada la retroalimentación concreta sobre mi desempeño.

Jerarquía de las necesidades.- Es una teoría de la motivación muy conocida, de acuerdo a esta el individuo necesita satisfacer sus necesidad de orden menor antes de ocuparse de necesidades más elevadas.

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Importancia de la ocupación

La ocupación humana, para ser considerada como tal, debe tener un “propósito” que es el motor del proceso en el que hay una suerte de anticipación del resultado de lo que vamos a realizar, y un “significado” en el que intervienen numerosos factores que van desde el ámbito afectivo hasta el social, y en el que se desarrolla un procesamiento que es personal, complejo e inconsciente.

La autoconfianza

Relaciones superior-subordinado

Distancia del poder. - De un país a otro, las preferencias del empleado tienden a ser diferentes en términos de interactuar con jefes, su bordin ad o s y compañeros. Hay considerable evidencia que sugiere que las personas se desempeñan mejor cuando la naturaleza de su s interacciones se ajusta a sus p referencias. Es por ello q u e las empresas harían bien en alinear los estilos de la administración con las preferencias de interacción entre subordinados y superiores, facto r que en general se conoce como distancia del poder.

Evasión de incertidumbre

En países d o n de la inclinación a e vita r la incertidumbre es alta, la mayoría de los empleados prefieren seguir reglas establecidas incluso cuando romperlas pudiera ir en favor del mejor interés de la empresa. También tienden a permanecer con sus empleadores por largo tiempo, prefiriendo la certidumbre de los puestos presentes por encima de la incertidumbre de su futuro en cualquier otro lugar.

Cuando la inclinación de evitar la incertidumbre es alta, los superiores podrían necesitar ser más precisos en las instrucciones quedan a los subordinados, quienes por lo general n o desean ser responsables de acciones q u e s e contra pongan a los intereses de la empresa.

Confianza

Las encuestas m id en la confianza y encuentran diferencias entre países al requerir a los encuestados que evalúen enunciados como: "S e puede con fiar en la mayoría de la g ente" y "Uno no puede ser demasiado cuidadoso a la trata r con la gente". Muchos más noruegos que brasileños, por ejemplo, perciben a la mayoría de la gente como confiable. Donde la confianza es alta, el costo de hacer negocios tiende a bajar porque los gerentes no pasan demasiad o tiempo preocupándose por todas las posibles contingencias y supervisando todas