HISTORIA PERU FASHION SAC

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- Aumentar la disponibilidad de información sobre las actividades gubernamentales.

- Apoyar la participación ciudadana.

- Fomentar un gobierno y un sector privado responsables.

- Fomentar los negocios y la prosperidad.

- Apoyar la lucha contra la corrupción

- Aumentar el acceso a las nuevas tecnologías para la apertura y la rendición de cuentas.

- Combatir los intentos de cualquier gobierno a limitar el acceso a la información pública.

- Combatir los intentos de cualquier gobierno a vigilarnos.

Misión y visión

Misión: Perú Fashions es una empresa dedicada a la venta de tejidos de punto y prendas de vestir a los países y marcas de todo el mundo siendo la calidad de los productos y procesos es su principal preocupación.

Visión: Llegar a tener la mayoría de clientes del mercado nacional como internacional de marcas reconocidas.

Objetivos generales

- Satisfacción de los empleados.

- La mejor calidad de procesos.

- Cuidado de medio ambiente.

- Satisfacción al cliente.

Objetivo especifico

- Elaborar prendas de vestir de acuerdo a los estándares y cantidades establecido por la empresa.

FODA

FORTALEZAS

- Gran presencia comercial

- Diseños intemporales, de alta calidad y de elegancia.

- Alianzas estratégicas con cadena asociadas de lujo.

Oportunidad

- firma de licencia y fabricación de prendas en Australia

- distribución de prendas en China, apertura de una boutique en shingai.

- Participa de desfile de modas “FASHION WEEK”

AMENAZAS

- Presencia de fuertes competidores como beneton y tommy hilfiger.

- Crisis internacional

- Crisis interna de los productores algodoneros.

DEBILIDADES

- Precios elevados

- Segmentación regida de grupo al que se dirige B+y A

- Marca difícil de encontrar y poca diversidad de mercados.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OPORTUNIDADES EXTERNO DE LA INDUSTRIA PERU FASH0ONS

- Competencia débil

- Mercado mal atendido

- Necesidad del producto en otros países de alta economía

- Tendencias favorables en el mercado

- Trabajadores residentes cerca a la empresa

- El algodón producto 100% peruano

- Comisaria cerca a la empresa

AMENAZAS EXTERNAS DE LA INDUSTRIA PERU FASHIONS

- Aumento de precio de insumos

- Problemas de tránsito vehicular

- Falta de mejoramiento la pista hacia la empresa

- Tener que usar moto taxi para llegar a la empresa

- Trafico en las mañanas

- Segmento del mercado contraído

- Tendencias desfavorables en el mercado

PRINCIPAL ACTIVIDAD

- Telares Confección de Productos

- Textiles Fabricación de Prendas de Vestir Telares

- Confección de Productos Textiles

- Fabricación de Prendas de Vestir

PRODUCTOS PRINCIPALES

Telas, prendas de vestir

ESTRATEGIA

Opta por dar el mejor nivel y calidad posibles en sus productos haciendo que en cada paso del proceso de producción las tareas asignadas se hagan con el mayor cuidado posible especialización y uso de materiales de primera para que finalmente se llegue al producto de calidad.

PROPUESTA DE MEJORA

PROBLEMA:

- El problema se encontró en el área de corte

- Se identificó una gran cantidad de merma

- Necesidad de mucho cenociento para uso de maquinaria de corte

- Personal debe ser capacitado y experto para poder dar buen uso a la maquinaria de corte.

MODELOS DE OPTIMIZACIÓN

- Se eligió benchmarking interno

- Se sabe que otras áreas tienen menor cantidad de merma

- Se analizara nivel de merma

- Capacitación

- Evaluación

MEJORA QUE SE ESPERA LOGRAR

- Gran disminución en la cantidad de merma

- Aprovechamiento de la materia prima (tela)

- Campaña de capacitación, operarios correctamente capacitados.

- Examen y pruebas frecuentes-controles más rigorosos y exigentes.

ETAPAS DEL BENCHMARKING

Planeación:

- Se somete el proceso de corte

- Organismo comparable: procesos de costura, menor cantidad