¿Delegar el poder o conservarlo?

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Algunos expertos proponen que los altos ejecutivos deben permanecer cercanos a la fuente creativa de su negocio, lo cual significa que, incluso si su principal responsabilidad es administrar, nunca deberían ceder demasiado control a comités de individuos creativos, porque podrían perder la visión de ruta general futura de la empresa. Asimismo, los ejecutivos que pierden el contacto con el proceso creativo corren el riesgo de ser rebasados por una nueva generación de empleados “conectados” que entienden mejor el verdadero funcionamiento del negocio.

- ¿Los ejecutivos deberían tratar de controlar los el grupo de proyectos para mantener su posición de autoridad? ¿Tienen derecho a controlar los proyectos y a mantener la última palabra en las decisiones importantes, tan solo para sentir que están a cargo?

Resumiendo la respuesta de esta pregunta creemos que cuando se da ideas en un grupo para solución de problemas creemos que no solo los ejecutivos forman parte de esa decisión si no todos ya que todos aportamos con ideas para que el gerente elija la mejor respuesta o solución del problema.

Estos expertos aconsejan que los ejecutivos identifiquen todo aquello que puedan encargar a otros empleados y delegar la mayor cantidad de trabajo posible. Al eliminar las tareas triviales, los ejecutivos podrán enfocar su atención en las cuestiones más importantes de toma de decisiones y control de su puesto de trabajo, lo cual a su vez ayudará al negocio y garantizará que el alto ejecutivo mantenga el control sobre las funciones que realmente son relevantes.

- ¿Cuáles son algunas de las tareas de una empresa que un alto ejecutivo nunca debería delegar?

Las decisiones financieras, estrategias utilizadas, la administración total en la toma de decisiones.

Así como, Planeación estratégica, Relaciones con inversores, Cultura empresarial, Reclutamiento y evaluación de directivos, Decisiones difíciles, Adquisiciones, Reglamentos internos.