La importancia de un modelo de delegación radica en que en base al mismo se puede aumentar las oportunidades de delegar en forma exitosa.

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Representan un cambio en el paradigma del liderazgo hacia los seguidores. Este cambio representa los puntos de vista de quienes creen que el liderazgo está menos asociado con dirigir a otras personas y más relacionado con atender a otros individuos. El liderazgo de apoyo y el de servicio tratan acerca de colocar a los demás por delante de uno mismo y son estimados como un modelo para el liderazgo exitoso en cualquier campo o profesión.

Describen líderes que dirigen desde posiciones de influencia moral, no de poder y están muy centrados en los seguidores. Aunque algunos pueden apreciar estos dos conceptos de liderazgo como sinónimos y utilizar los términos de manera intercambiable, existen diferencias sutiles pero significativas entre los dos conceptos.

- Analizar el liderazgo en la gestión empresarial

- Analizar las directrices para superar la resistencia al cambio

Recomendaciones centradas en las personas para minimizar la resistencia

Los líderes pueden adoptar ciertos lineamientos para mantener a los empleados informados, comprensivos y motivados acerca del cambio. La comunicación eficaz antes, durante y después del proceso de implementación del cambio evitará malentendidos, rumores falsos y conflictos.

Para reducir o eliminar la resistencia al cambio, los líderes efectivos:

- Muestran un respaldo incansable y un compromiso incuestionable para el proceso de cambio.

- Comunican a todos la necesidad y la urgencia de cambiar.

- Mantienen una comunicación continua acerca del progreso del cambio.

- Evitan la microadministración y confieren empowerment a las personas para implementar el cambio.

- Se aseguran que los esfuerzos de cambio tengan personal y fondos adecuados.

- Anticipan y preparan a las personas para los ajustes necesarios que dispararán el cambio, como consultoría profesional o recapacitación.

Recomendaciones centradas en las tareas para minimizar la resistencia

Éstas son actividades enfocadas en las tareas que tratan con temas de poder y estructurales de implementar el cambio importante. Enfocarse en las tareas necesarias que se requieren para implementar el cambio permite a los líderes diseñar estructuras apropiadas, procedimientos y procesos que pueden simplificar y facilitar una terminación exitosa de cada tarea.

Para reducir o eliminar la resistencia al cambio, los líderes efectivos:

- Ensamblan una coalición de seguidores dentro y fuera de la organización.

- Alinean la estructura organizacional con una nueva estrategia, para consistencia.

- Transfieren el proceso de implementación a un equipo de trabajo.

- Reclutan y ocupan los puestos clave con seguidores competentes y comprometidos.

- Saber cuándo y cómo utilizar los comités ad hoc o las fuerzas de tarea para adaptar las actividades de implementación.

- Reconocer y recompensar la contribución de los demás al proceso de cambio.

- Bibliografía:

- Gardner, H., & Laskin, E. (1998). Mentes líderes. Paidós.

- Hernández, V. E. (2011). Ecuador: avances y desafíos de Alianza PAIS. Nueva sociedad, (234), 129-142.

- Pascale, R. T., Gioja, L., & Millemann, M. (2002). El líder en tiempos de caos: las leyes de la naturaleza y las nuevas leyes de los negocios.