EMPRENDEDOR DE EXITO.

...

Un modelo de negocio (también conocido como diseño de negocios) describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social. El término abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la empresa, tales como el propósito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes que ofrece, estructura organizacional, operaciones, políticas, relación con los clientes, esquemas de financiamiento y obtención de recursos, entre otros. Dentro de este apartado se nos menciona la elaboración de elementos fundamentales de planeación estratégica para un negocio, que facilitan el desarrollo del modelo, entre los más recomendados se encuentran:

- Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

- Análisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).

- Análisis técnico–operativo.

- Análisis organizacional y de gestión del recurso humano.

- Análisis financiero.

Las características de un plan de negocios y sus objetivos se mencionan en este apartado, como por ejemplo, un modelo de negocio describe las operaciones de la compañía, incluyendo todos sus componentes, procesos y funciones que tienen como resultado un costo para la empresa y un valor para el consumidor. El objetivo de un modelo de negocio es mantener los costos fijos bajos y el valor para el cliente alto para maximizar las ganancias.

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio. El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

La innovación y la diferenciación dentro de una empresa son primordial, se debe hacer algo diferente al resto de sus competidores en la cadena de valor, es decir, en todas sus actividades y costos en el proceso de producción, desde la adquisición y manejo de materias primas, el procesamiento y el resultado final o producto terminado.

Los principales elementos que componen a un modelo de negocio, según el autor son los siguientes:

- Propuesta de valor

- Segmento de mercado

- Estructura de la cadena de valor

- Generación de ingresos y ganancias

- Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia)

- Estrategia competitiva

La naturaleza del proyecto es sin duda un parteaguas dentro del plan de negocios ya que describirá la justificación que apoya su idea de producto o servicio que utilizará para iniciar su empresa, mencionará su propuesta de valor, seleccionará un nombre para su empresa y/o producto, redactará la misión, visión y objetivos de su empresa, reconocerá los apoyos necesarios para la implantación de su empresa.

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio. El proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa es sin duda el primer elemento a considerar en la formación de una empresa exitosa, radica en lo creativo de la idea que le da origen. Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.

Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

Algo muy importante dentro que se le debe de dar la importancia necesaria es nombre de la empresa. El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:

- Descriptivo

- Original.

- Atractivo.

- Claro y simple.

- Significativo.

- Agradable.

Dentro de la conformación de la empresa se debe de tener en cuenta el giro de la misma, nos mencionaba el autor que hay tres de estos y son: comercial, industrial y servicios. También algo muy relevante será la ubicación de la empresa ya que como lo mencionaba el libro con unos ejemplos no es conveniente instalar una empresa de electrónica grande dentro de un poblado chico. Se nos menciona el análisis FODA, al imprescindible dentro de la elaboración de un plan de negocios y la elaboración descriptiva de conceptos importantes dentro de la empresa como lo son la misión y visión, los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

Bien, dentro de este apartado se encuentra un ejemplo claro y conciso de la conformación de una empresa con todos los pasos a seguir para realizarlo de una forma correcta y ordenada

En el siguiente capítulo se enfoca al mercado, se menciona como se elaborará un estudio de mercado y su principal función es conocer las expectativas de los clientes potenciales en relación al producto y/o servicio ofrecido. Conocer los elementos de la mercadotecnia: producto, precio, plaza, promoción. Aplicar los elementos de la mercadotecnia para dar imagen a su proyecto de empresa. Diseñar un plan de introducción al mercado para su proyecto de empresa.

Los objetivos del marketing y la investigación del mercado, la demanda potencial entre otros puntos relevantes a la hora de sacar tu producto al mercado están plasmados dentro de este capítulo, encuesta tipo, para conocer ciertos factores dentro del mercado. Distribución y puntos de ventas para tu producto así como todos aquellos puntos que son relevantes para tu producto a la hora de sacarlo al mercado. La fijación y políticas del precio.

Como se puede observar dentro de este capítulo se mencionó todo lo relevante