El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un nuevo contexto que se ha desarrollado en los últimos setenta años que facilita la claridad y modificación de patrones
Enviado por mondoro • 20 de Abril de 2018 • 1.052 Palabras (5 Páginas) • 523 Visitas
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Estrategias para el pensamiento sistémico
Esto nace a la necesidad de planificar para los momentos más difíciles, a razón de los métodos comunes que dan solución a esta necesidad, no han resultado ser los más óptimos ni los más adecuados.
El pensamiento sistémico
Este pensamiento está basado en la dinámica de sistemas y es altamente conceptual, siendo un marco conceptual que produce una “Metanoia” y un “Cambio de enfoque” los cuales ayudan de dos formas:
- A ver interrelaciones entre las partes.
- A ver los procesos de cambio.
Todo comienza con una retroalimentación, situación que nos permite ver qué acciones se pueden reforzar o contrarrestar, logrando visualizar que estructuras son las más frecuentes.
La Concepción de estrategias: la intención de la estrategia y las competencias críticas.
- El modelo Occidental
La empresa debía restringir sus ambiciones al punto que correspondieran con los recursos disponibles, siendo sus características las siguientes:
- Empleo a corto plazo.
- Proceso rápido de evaluación y promoción.
- Carreras especializadas
- Proceso individual de toma de decisiones.
- Interés segmentado
- Responsabilidad individual.
- El modelo Oriental
- Encontrar una respuesta al problema de cómo maximizar los recursos escasos para alcanzar metas aparentemente inalcanzables.
- Acelerar aprendizaje de la organización para así tener ventaja a mayor velocidad que su competidora.
- Encuentra reglas nuevas que puedan ocasionar ventaja a sus competidores.
- Maneja la congruencia en los niveles de empresa y negocio concentrándose en la estrategia.
- Se motiva al empleado para inventar los medios para alcanzar el objetivo.
- El modelo japonés
- Incluir totalmente en la productividad al trabajador en el proceso.
- Empleo de por vida.
- Proceso lento de evaluación y promoción.
- Carreras no especializadas.
- Mecanismos implícitos de control.
- Proceso colectivo de toma de decisiones.
- Toma de decisiones en forma colectiva.
- Interés “integralista”.
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