En este ensayo hablaremos sobre la filosofía Lean

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- Esperas por falta de insumos.

- Esperas por actividades anteriores que no han finalizado o están mal ejecutadas.

- Esperas por instrucciones incorrectas o no claras para realizar el trabajo.

- Tiempo de ocio de los trabajadores.

- Transporte innecesarios debido a la mala planeación el las actividades y del sitio del trabajo.

- Realizar la misma tarea debido a que no cumple con las especificaciones o por cambios en los diseños.

La aplicación de Lean Construction se da en todas las etapas de los proyectos de construcción, su implementación es un proceso comenzando con un diagnóstico detallado de la situación del proyecto. Para esto se desarrolla el siguiente proceso:

- Hacer un diagnóstico de la productividad de las actividades de construcción de la obra; cuantificando el tiempo que agrega valor a el proyecto y el tiempo dedicado a pérdidas.

- La información obtenida en el diagnóstico se debe registrar y tabular para obtener estadísticas sobre las pérdidas en cada actividad constructiva.

- Identificar la magnitud de las pérdidas.

- Analizar la información obtenida, en este paso el equipo de planeación determina las estrategias necesarias para minimizar las pérdidas en el proceso de construcción.

- Las estrategias determinadas en el paso anterior se aplican directamente a la obra. Una vez aplicadas se realizan nuevamente mediciones para determinar la efectividad de las estrategias. Posteriormente se realiza de nuevo el paso 1 hasta eliminar al máximo las perdidas.

Algunas acciones para la eliminación de pérdidas es planificar la entrega de materiales con programas que sean conocidos por los residentes de obra y los proveedores:

- Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos y exigir que los arrendadores de equipos tengan un programa similar.

- Tener un procedimiento ágil de compra de repuestos del equipo de obra.

- Planificar diariamente las rutas de transporte.

- Mantener registros de atrasos en los suministros para de esta manera tener un respaldo para poder evaluar a los proveedores.

- Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes.

- Ajustar los pedidos dependiendo de la capacidad de los almacenes.

- Tener a un encargado de pedir los materiales por etapas del proceso de construcción.

En resumen las acciones de eliminación de perdidas consiste en desarrollar mecanismos formales de planificación y control que unifiquen la coordinación de las etapas y procesos.

A una construcción que lleva a cabo el “Lean Construction” se le caracteriza por:

- Trabajo en equipo.

- Comunicación permanente.

- Eficiente uso de recursos.

- Mejoramiento continuo. (kaisen)

- Constructabilidad.(revisar el proyecto de construcción de principio a fin)

- Mejoramiento de la productividad.

- Reducción de los tiempos muertos y aumento del trabajo productivo.

- Reducción de los costos de producción.

- Reducción de la duración de obra.

Para lograr el cometido la filosofía Lean Consttuction utiliza, además de las herramientas mencionadas las siguientes:

- Planeamiento estratégico: se utiliza la técnica EDT (estructura de descomposición del trabajo) que nos deja dividir sucesivamente una obra en actividades para gestionarla adecuadamente.

- Justo a tiempo (JAT): se logra mediante una política de cooperación con los proveedores para reducir los niveles de inventario, reducir el tamaño de los lotes de producción y reducir los tiempos de preparación de los procesos.

- Administración de la Calidad Total: aplicando los diagramas de causa-efecto, etc.

- Tiempos basados en la competencia: benchmarking interno y externo.

- Ingeniería concurrente: equipo de profesionales multidisciplinarios para resolver los problemas de diseño y construcción.

- Reingeniería: innovación tecnológica en busca de la excelencia.

- Administración basado en el valor: la obra tiene que tener valores agregados que no signifiquen mayores costos.

- Mantenimiento Productividad Total: control y mejoramiento continuo de la Productividad.

- Compromiso del personal: ciertas decisiones pueden ser asumidas por personal de mejor jerarquía.

- Seguridad total de las obras: mediante platicas de inducción y posteriormente diarias de 5 a 10 minutos antes de comenzar las tareas.

- Programación de actividades basada en los flujos y conversiones.

- Constructabilidad: uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planeación, adquisición y manejo de operaciones de construcción.

En conclusión la Filosofía Lean es usada en distintos sectores del ámbito empresarial y ayuda a la mejoría de la producción de la empresa reduciendo las pérdidas, tomando como pérdidas a todas aquellas actividades que no generan valor. Esta filosofía no se trata solo de aprenderla, si no, se debe de tomar como parte de la cultura de la empresa para no hacerlo por compromiso si no por convicción, con el único propósito de la mejoría de la empresa y que los trabajadores no solo se sientan empleados, también parte de la empresa y así en equipo la empresa vaya mejorando y una vez alcanzada la mejoría propuesta poner una nueva meta con el mero propósito de