Sistema MRP como estrategia de Mintzberg
Enviado por Albert • 1 de Marzo de 2018 • 2.183 Palabras (9 Páginas) • 544 Visitas
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¿Dónde se aplica?
La aplicación de los métodos anteriormente nombrados radica principalmente en la producción por montaje, donde el tiempo es una variable fundamental y la correcta disposición en tiempo y forma de los materiales requeridos es el eslabón principal del funcionamiento de este tipo de producción.
Discusión y Resultados
El modelo MRP es un plan que integra las principales metas de una organización y establece una secuencia coherente de acciones a llevar a cabo. El plan maestro de producción es el resultado logístico del modelo como estrategia. El sistema MRP ayuda a poner en orden los recursos de una organización con el fin de lograr una situación viable de producción, comercialización y competencia. El modelo no corresponde a la definición de estrategia en cuanto a posibles cambios en el entorno y acciones imprevistas. Es una estrategia parcial interna que integra el orden y cumplimiento eficiente de tareas dentro de una organización de producción por montaje.
Los objetivos del modelo están puntualizados y delimitados en el tiempo.
El modelo integra las políticas delimitantes de acciones, tiempo, recursos a tener en cuenta para no desviar el plan incorporado y las metas preestablecidas.
El software utilizado en la actualidad para emplear el modelo MRP es el programa estratégico de secuencia de actividades que ilustra cómo serán cumplidos los objetivos delimitados en el tiempo.
Referido al análisis del modelo MRP, cuenta con un plan, metas, políticas y un programa de acción.
El sistema se acentúa en el planeamiento de los requerimientos de materiales, donde los materiales representan el concepto clave sobre el cual esbozar el plan de acción. Esto facilita la capacidad de integrar la estrategia en una organización.
En cuanto la capacidad de trabajar sobre lo impredecible y desconocido el modelo como estrategia esboza un plan de acción orientado a partir de datos reales de capacidad de producción. Esto implica que no sea considerado lo impredecible o desconocido. No posibilita crear una posición sólida en lo impredecible.
Eficacia de la estrategia
Las medidas planteadas asumiendo el modelo se orientan a objetivos claros y factibles.
Un punto débil de MRP como estrategia es la inflexibilidad de operación que impone las limitaciones del modelo.
La estrategia como PLAN
La estrategia es un plan, una guía (o serie de guías) para abordar una situación determinada. El MRP es un sistema estratégico que elabora las acciones a desarrollar previo a llevar a cabo el plan y que elabora la secuencia de medidas de manera consciente, estudiada y con un propósito claro.
La estrategia como PATRÓN
Definir a la estrategia como un modelo, un patrón, es ampliar el concepto abarcando no la idea si no el comportamiento que se desea lograr. Analizando el MRP, método puramente estratégico, se puede afirmar que el mismo responde a un sistema estratégico deliberado, en donde se ha asumido un patrón planeado en forma consciente, requiriendo consistencia en la acción sin intencionalidad alguna. De esta forma el método responde a un patrón que se mantiene constantemente en el tiempo.
La estrategia como POSICIÓN
La estrategia se puede definir como una posición porque es un medio para ubicar una organización en un “medio ambiente”. La estrategia representa nichos, lugar donde se genera una renta, lugar donde hay una competencia por asentarse y dominar la porción de mercado. Por lo tanto un nicho representa una posición que es ocupada para evitar la competencia.
La aplicación del sistema MRP a un sistema de producción, se puede ver como una estrategia de posición, ya que según la definición empleada por Richard Rumelt (1980), “La estrategia consiste en crear situaciones económicas rentables y en discernir cómo sostenerlas”. Los resultados alcanzados con la utilización del sistema en cuestión, presenta innumerables ventajas, ya que es una herramienta que mantiene el inventario a el nivel más bajo posible, proporciona una visión a futuro; creando un perfil rentable y flexible. Por lo que coloca en una posición de ventaja a aquellas industrias que implementen el sistema.
La estrategia como PERSPECTIVA
La estrategia es una perspectiva compartida por y entre los miembros de una organización, a través de sus intenciones y sus acciones. El sistema MRP define una personalidad, una manera de producir particular de una organización, característica de la producción por montaje, que se focaliza en el timing (la cronología) de los requerimientos, la cobertura y las acciones a adoptar.
La estrategia como PAUTA DE ACCIÓN
La estrategia como pauta de acción se traduce en estrategia como una maniobra competitiva. Esto es, la aplicación del sistema MRP alarma a la competencia de un óptimo sistema de planificación, con sus ventajas anteriormente nombradas. Esto claramente, lleva a la organización que aplica el MRP a un nivel de competencia mayor, con un mejor posicionamiento en el mercado. El sistema le proporciona mayor dinamismo a la organización alarmando a la competencia.
Ventajas y limitaciones
Como estrategia de Mintzberg el modelo MRP presenta las siguientes ventajas y limitaciones.
Ventajas:
- Sistema fácil de entender.
- Proporciona el cálculo detallado de requerimientos basados en estructuras complejas de demanda.
- Es un modelo estándar de planificación para la producción.
Limitaciones:
- No genera planes de producción alternativos frente a planes no factibles.
- No considera incertidumbres del proceso.
- Inflexible frente a especificaciones alternativas del cliente.
- No integra la planificación de los requerimientos de los materiales.
Modelo MRP como aporte a la concepción de organización como cerebro segúnSimon
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