Como son los Criterios para la elaboracion de presupuestos base

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- Desviaciones "razonables" entre monto total de la oferta y monto total del presupuesto base. Procedimientos/recomendaciones.

Re:

- Desviaciones por referencias de precios a destiempo.

- Desviaciones por consulta de precios sesgada.

- Desviaciones por cálculos de los precios errados.

- Desviación por mala estimación de precio base.

- Desviaciones por mal calculo de especificaciones técnicas.

Conocimiento del servicio y/o bien a contratar. Por lo que de nuevo retomo que la Unidad de Estimaciones de Costo juega un papel fundamental ya que ayuda a filtrar esos errores antes de la publicación, ahora bien, una vez abierto los sobres económicos los mismos son remitidos al Grupo Evaluador que es quien realiza el análisis económico, este grupo hoy día esta en las Comisiones de Licitaciones de cada área y no como en la forma tradicional que era en la Unidad de Ingeniería de Costos, allí se detectan con mas censura los errores que se encuentran atados a el monto total de las ofertas y son validados por dicho equipo en una comparación razonable con el presupuesto base, no solo desde el punto de vista aritmético si no de forma a la hora de conformar la estructura de una partida.

- Desviaciones “razonables” entre precios unitarios de las ofertas respecto a precios unitarios del presupuesto base. Procedimientos/recomendaciones.

- Desviaciones aritméticas.

- Desviaciones entre gastos administrativos y utilidades.

- Desviaciones por mala interpretación de la partida debido a la falta de información en la misma y estamos hablando de materiales, equipo y labor.

En la mayoría de los casos estas desviaciones aritméticas obedecen a que estas se preparan muy rápidamente y no pre-chequean a la hora de la entrega de los sobres, dichas desviaciones se subsanan y no presentan mayor trasfondo. Cuando no se les solicita el desglose de los gastos administrativos obviamente que no tenemos como comparar razonablemente con el presupuesto base dicho ítem dentro de la estructura de costo.

- Aportes adicionales para discusión de miembros de mesa.

Re:

- Que los estimadores estén siempre actualizándose en materia de costos y precios referenciales.

- Que los estimadores y el personal contratante vaya a campo.

- Incluir en los pliegos de condiciones presentación del desglose de gastos administrativos.

- Flexibilidad en la toma de decisiones.

- Tratar de que en las partidas se tomen como premisa números enteros para evitar la carga de ajustes por decimales.

- Enriquecer los pliegos de condiciones con la mayor información posible de cómo se requiere la adquisición de un bien, prestación de un servicio o ejecución de una obra y en fin la presentación de una oferta y sus vértices.

- El fin es contratar, tomando la analogía de hacer elástica la Ley y aplicarla de una forma explicita, transparente y oportuna.