GESTION INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD OCUPACIONAL

...

CAPITULO VI SOBRE LO LLENO Y LO VACIO

Lo podemos aplicar a la organización puesto que está a medida de los tiempos necesita crecer y ser una gran competencia en el medio. Para crecer y destacarnos debemos crear estrategias, conocer las debilidades y fortalezas de la competencia para tomarla como un factor importante, como la base para ser grandes en el medio y así poder alcanzar la victoria y el éxito, para así no ser fácil de derrotar ni que nos saquen del terreno que ya hemos ganado dentro de la sociedad.

Hay cinco puntos específicos que nuestra empresa de be tener para obtener las ventajas necesarias sobre las competencias, lo primero es estar siempre primero que la competencia con la innovación de productos, si no es así la persona que este al mando debe tener una amplia mentalidad para modificar planes conforme la competencia lo haga, porque de nada nos sirve apegarnos a lo planeado si la competencia cambia de implementación. Es importante porque así creamos pautas y estrategias para ser una gran competencia en el medio.

CAPITULO VII SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO

Lo que debe de imponer un gerente de una compañía es que todos los implicados en la organización vivan en armonía, porque si desde adentro están todos descoordinados no se les podrá exigir mucho, tener la capacidad de convertir las desventajas en ventajas y verle el lado amable a todo lo que muestre otra cara para así salir con nuevas estrategias que no estaban planeadas en un principio

Lo podemos aplicar porque para mantener en pie una organización y ser los mejores como tal, debemos contar con un buen personal, buenos socios, con buenas estrategias con buen capital y con ganas de expandirnos y crecer en el medio. Se debe manejar cautela puesto que hay competencias expertas por eso minuciosamente debemos crear la mejor batalla para ser os ganadores. Es importante porque nos enseña y nos da bases importantes para ser los mejores dentro del entorno de la empresa y alcanzar la victoria tratando y siendo capaz de captar las fortalezas y debilidades de los otros para demostrarlas.

CAPITULO VIII SOBRE LOS NUEVOS CAMBIOS

Para ser un buen competidor en el campo de los negocios el gerente debe hacer previamente su propia labor, desarrollando un personal fuerte y capacitado, en un ambiente armonioso y una manera ordenada de trabajo, contando con los medios para realizar tareas eficaces. Eso sí, se debe comprometer hasta el final, actuar con los acontecimientos que se presenten en forma responsable sin confundirse ni dejarse llevar por las emociones y actuando con madurez. Un gerente nunca debe estar con temor debe estar seguro de las decisiones que toma para la compañía, tampoco debe de ser cobarde porque terminara sirviendo en otra compañía, también debe saber que cuenta con el respaldo y con el respeto de todos los empleados de la compañía y evita a toda costa las calumnias que puedan venir de sus competencias, además debe contar con una excelente comunicación con todos los implicados en la organización para compartir nuevas ideas e implementarlas en la compañía.

CAPITULO IX SOBRE LA DISTRIBUCION DE LOS MEDIOS

Un gerente al mando de su personal debe tener los recursos necesarios para que dichas personas realicen su labor como los cuidados en la salud y equipos de protección para evitar accidentes, esto con el fin de mantener un nivel alto de seguridad y crear confianza entre empleados y gerentes. Por lo tantos deben ser dirigidos con civilización, humildad, humanidad y de forma estricta y firme para que así todos los implicados en la compañía realicen su mejor trabajo con el fin de sacar el mejor servicio para todos los clientes y estos las acepten, por el contrario si las ordenes son poco claras, confusas, cambiantes o contradictorias se puede prestar para confusiones o para que los subordinados no las entienden y no sacar el resultado esperado

Un gerente además nunca debe de subestimar las competencias esto ayudara a estar pendiente de los progresos que están tienen y con que se les puede enfrentar en el terreno, esto nos sirve para adelantarnos a ella ante cualquier ataque pero también se debe saber cuándo obtenerse porque no siempre se debe responder al ataque.

CAPITULO X SOBRE LA TOPOLOGIA

En una empresa el gerente debe tomar decisiones correctas para guiar a sus empleados, debe tener carácter y la voz correcta para para corregir cualquier tipo de error y saber conducir su empresa, trabajar compenetra con sus empleados para que ellos confíen y se sientan motivados para desempeñar su labor siguiendo las normas, plan estratégico para el cumplimiento de la misión y sobre pasar los obstáculos que se presenten a corto, mediano o largo plazo. No se puede lograr un buen resultado solo porque los empleados son buenos el líder también debe serlo, por otro lado si los empleados y el líder débiles y mediocres se terminara cayendo a la quiebra por algún lado. El líder también debe aprender a hace diferenciar el respeto y la confianza para que todos los subordinados lo respeten y tomen la autoridad con seriedad, el gerente debe tener el carácter y la responsabilidad con su empresa y ser ejemplos para sus empleados sin extralimitarse en el buen funcionamiento de las labores para lograr llegar al objetivo deseado.

CAPITULO XI SOBRE LAS NUEVE CLASES DE TERRENO

El gerente debe manejar a su personal como si fuera una sola persona con el fin de saber manejar las dificultades, de realizar tareas específicas en tiempo real sin difundir sus planes que se tiene proyectado para la empresa, dándoles a conocer los beneficios que pueden recibir y la ves advertirles sobre el fracaso que puede ocurrir en la empresa, esto con el fin de que los empleados trabajen en equipo y llegar al éxito en la misión deseada sin pasar por el fracaso. También debe de estudiar las estrategias, los posibles obstáculos y el posible fracaso para realizar toma de decisiones acertadas y saberlas manejar con cautela, para poderla difundir a sus empleados de maneja tranquila y clara y a la vez con palabras de aliento ya que esto genera fuerza de voluntad desarrollar las respectivas tareas que cada trabajador desempeña en la compañía.

CAPITULO XII SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO