INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPÉRIOR EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA

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En efecto, esta práctica ha generado una gran problemática en el mundo empresarial de hoy, puesto que altera el orden organizacional, crea jerarquías y divisiones innecesarias y genera un mal clima laboral, deteriorando así la función del verdadero líder, es decir, de la persona que tiene la habilidad de influir en los demás sin intimidar ni ejercer la fuerza. Teniendo en cuenta lo anterior, Drucker plantea una alternativa que, de ser aplicada, reduciría los efectos negativos de la mala práctica enunciada. Esto se lograría incorporando en las organizaciones el uso de los principios federalistas, los cuales prefieren a la creación de instituciones descentralizadas y pluralistas que contribuyan a una equitativa distribución de poder y un uso adecuado de la libertad individual. Así mismo, resaltan la confianza y legitimidad en la autoridad con el fin de alcanzar una sociedad tolerable. Escasa valoración de la persona y de la naturaleza humana. Teniendo en cuenta que las personas constituyen la mayor riqueza con la que cuentan las organizaciones, se hace imprescindible un trato digno. Esto implica que sean valoradas en todas sus dimensiones y cualidades humanas y que sean respetadas como seres sociales, políticos y culturales. De esta manera, se entiende que el desarrollo de una adecuada gerencia toma en cuenta que todas las personas que integran la organización interactúan y se relacionan entre sí. Las personas, como se sabe, son quienes con su desempeño determinan el éxito o fracaso de la empresa.

En la actualidad se observa que en las empresas solo se valora al trabajador por su capacidad de producción, dando importancia únicamente a los intereses de rentabilidad de la organización. Cuando esto ocurre, es decir, cuando la persona no es valorada en su totalidad (sentimientos, pensamientos, anhelos, expectativas), puede ocasionarse, contrario a lo esperado, ineficiencia y baja productividad del empleado, deteniendo así el progreso económico de la empresa. Debido a lo anterior, Drucker ha sugerido cuatro prácticas de gestión que permiten un trato justo e integral al empleado que contribuye al progreso de la organización.

Para ello “se requiere que los gerentes definan y adopten la integridad y los valores; colaboren con el desarrollo de las personas, se enfoquen en las fortalezas y oportunidades y hagan hincapié en el rendimiento y los resultados. Permitiendo ser al trabajador el sujeto, no el objeto, del trabajo”. Imposición de autoridad. La gerencia representa una óptima gestión de los recursos en la organización que favorezca al desarrollo y crecimiento de esta. Para ello es importante que los gerentes posean ciertas habilidades que le ayuden a cumplir mejor con su función.

Una de las más importantes es el liderazgo considerado como la influencia positiva del directivo sobre el trabajador. Sin embargo, en la actualidad muchos administradores no ejercen el liderazgo, sino que imponen su autoridad a los demás, los que hace que lleguen a la coacción y generen una cultura organizacional débil.

Por lo tanto, Drucker plantea su propio modelo de liderazgo concebido en el arte liberal: “El liderazgo es dirigir la visión de una persona hacia metas más altas, es el aumento del desempeño de una persona a un nivel superior, es la construcción de una personalidad más allá de sus limitaciones normales.La ecología social es entendida desde su inicio como una disciplina que estudia de manera critica las relaciones entre los diversos sistemas sociales y naturales bajo una perspectiva holística, la cual trata de comprender la importancia de cada una frente al entorno en que se desenvuelve. Para Drucker este concepto es uno de los más importantes, puesto que contribuye a la aplicación de sus ideas. Según él, el objetivo final de la ecología social consiste en “mejorar el funcionamiento de todas las instituciones de la sociedad”

Drucker sostiene que el conocimiento de la teoría de la ecología social les facilita a los líderes la aplicación de prácticas gerenciales que optimizan el buen funcionamiento de las organizaciones. Drucker creó su propia metodología de la ecología social basado en una visión humanista, social y tecnológica del mundo que lo rodea, a partir de la cual manifiesta que la aplicación de la gerencia desde la innovación y el cambio contribuye al bienestar de los miembros de una sociedad y de esta manera cumple con su propósito principal que es un comportamiento correcto del ser humano en sus relaciones con el entorno. En conclusión, El arte perdido de la gerencia concientiza al gerente de hoy, el gran compromiso que tiene con la sociedad en el desarrollo de su función, y al mismo tiempo fomenta una manera ética de realizarlo, encaminado a la construcción de organizaciones afectivas con base en unos principios morales.

Finalmente, resalto el aporte que realizan los autores en esta obra, puesto que retoman el verdadero valor de la gerencia concibiéndola como un arte que comunica y expresa a través de su práctica, en la que desde una perspectiva humanista y un sentido de responsabilidad social permite llegar a la óptima gestión en las organizaciones. Así mismo, resalto la contribución que hizo Peter Drucker al promover los valores que se desprenden del ser humano y que hoy se convierten en fuente de esperanza y consuelo para seguir luchando por una sociedad posible.