CÓMO CONTRIBUYE LA PSICOLOGÍA I-O CON LA SOCIEDAD

...

Refiere al mundo del trabajo

No importando donde se encuentre empleado, las psicologías personal organizacional del factor humano las tres forman un grupo importante en la empresa ya que juegan un papel importante y van de la mano ya que le interesa resolver los problemas humanos creados por la civilización industrial la psicología personal busca ayudar a las personas que se sientan bien y seguros dentro de un ambiente laboral ya la insatisfacción en el trabajo puede perjudicar también la salud física y psíquica de los empleados, se ha descubierto que la satisfacción en el trabajo hacen más confiable a las personas .

Se ha demostrado que cuando los las personas trabajan con estrés padecen más de enfermedades como de cardiopatía, ulceras, artritis, ansiedad, preocupación y tensión están relacionadas con el estrés e insatisfacción en el trabajo. En consecuencia, de no encontrar el tipo idóneo de trabajo es la decisión más trascendente que tomamos en nuestra vida.

Los psicólogos le ayudan inicialmente a las personas que realizar este paso en buscar el trabajo adecuado, pues intervienen de manera decisiva en la selección de candidatos. Su primer contacto formal son los test psicológicos y otras medidas de selección; con estos instrumentos el empleador investiga si usted es el candidato idóneo para el puesto.

La empresa no solo debe pensar en la seguridad de la empresa sino también en la que el trabajador se encuentra libre y exento de todo daño o riesgo. La palabra seguro se refiere al contrato por el cual una persona, natural o jurídica, se obliga a compensar pérdidas o daños que ocurran en las situaciones que conlleven riesgo y así la empresa se evita a prevenir la accidente, cuyo resultado final es el daño que a su vez se traduce en pérdidas a la empresa.

El trabajador forma parte del sistema empresarial y resulta importante a los cambios que en éste se generan. Sí embargo, el potencial de desarrollo que el trabajador tiene en sí muchas veces no se actualiza por falta de oportunidades que no son sino consecuencia de una tradición en la gestión de personar ya que entre más oportunidades de le da al empleado hay mayor auto estima y el trabajador valora eso y le pone mayor desempeño al ser sus labores.

Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, haciéndola más exitosa. Esta compensación no sólo se refiere a un sueldo o salario, por ende también incluye otras recompensas como bonos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto, a su vez, aumenta la producción. Dependiendo del tipo de compañía y de sus políticas, las compensaciones pueden ser de diversos tipos, tales como:

Los psicólogos industriales-organizacionales (llamados I-O) reconocen la interdependencia de individuos, organizaciones y sociedad, así como el impacto de factores tales como las influencias gubernamentales, la conciencia de los consumidores, la escasez de habilidades y la naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Los psicólogos I-O facilitan las respuestas a aspectos y problemas que tienen que ver con las personas en el trabajo, sirviendo como consultores y catalizadores en las organizaciones de negocios, industriales, sociales, públicas, académicas, comunitarias y de salud.

[pic 2]

El dominio de la psicología I-O va más allá de los límites físicos del lugar de trabajo, ya que muchos de los factores que influyen en la conducta laboral no siempre se encuentran en dicho escenario.

Estos factores incluyen cosas como las responsabilidades familiares, las influencias culturales, los aspectos legales relacionados con el empleo y otros eventos no relacionados (por ejemplo, reflexionar en cómo los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 cambiaron la vida laboral de la mayoría de las personas). Aún más significativa es la influencia de la personalidad en la conducta laboral. Así la personalidad de un individuo puede influir en su conducta laboral y verse influida a la vez por eventos que ocurrieron antes de tener el empleo. Además,

Una definición más formal de psicología I-O, que surge de la perspectiva del psicólogo I-O y de lo que hace, ha sido adoptada por la Society for Industrial and Organizational Psycology (asociación a la que pertenecen muchos psicólogos I-O, investigadores y profesionales

[pic 3]

SIOP: Los psicólogos industriales-organizacionales (llamados I-O) reconocen la interdependencia de individuos, organizaciones y sociedad, así como el impacto de factores tales como las influencias gubernamentales, la conciencia de los consumidores, la escasez de habilidades y la naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Los psicólogos I-O facilitan las respuestas a aspectos y problemas que tienen que ver con las personas en el trabajo, sirviendo como consultores y catalizadores en las organizaciones de negocios, industriales, sociales, públicas, académicas, comunitarias y de salud. Son: Científicos que derivan principios de la conducta individual, grupal y organizacional mediante la investigación.

Tradicionalmente, la psicología I-O ha sido dividida en tres partes principales:

Psicología organizacional e ingeniería humana. Nos referiremos brevemente a cada una de ellas. Aun cuando hablaremos de ellas por separado, como veremos éstas se traslapan.

1. La psicología de personal (con frecuencia es vista como parte de recursos humanos, RH) se refiere a aspectos tales como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, promoción, transferencia y terminación de la relación laboral.

Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, haciéndola más exitosa. Esta compensación no sólo se refiere a un sueldo o salario, por ende también incluye otras recompensas como bonos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y esto, a su vez, aumenta la producción. Dependiendo del tipo de compañía y de sus políticas, las compensaciones pueden ser de diversos tipos, tales como:

1. Bonos

2. Porcentajes de ganancias por las ventas

3. Descuentos en productos

4. Beneficios no monetarios

Estos incentivos ayudan a que los colaboradores trabajen bien y no allá ningún motivo de insatisfacción