Couching Ontologico

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Las Emociones y lenguaje que se pudo Observar a la empresa son las siguientes: en lo Emocional hay frustración por parte del directorio, por los errores que cometen los empleados. En la lingüística el directorio se identifica con criterios respaldados para valorar a los empleados si estos son buenos o malos de acuerdo a los a los objetivos planificados.

Etimología (causa raíz) del problema.

El problema radica en la falta de liderazgo, ya que todo se define en directorio habiendo diferencia en Opiniones y no llegando a una conclusión (disposición corporal de Flexible), generando que los empleados realizan sus labores sin seguir un lineamiento (Disposición Corporal Estabilidad), por la falta de comunicación entre el área de comercialización y de operaciones, no se produce lo q el cliente solicita produciendo un descontento en los clientes. Así generando pérdida de Clientes.

Por la falta de procedimientos y manuales de funciones (disposición corporal Flexible y estabilidad).La mayoría de los empleados piensa que lo que realiza esta bien, sin embargo a la hora de hacer una evolución hay deficiencias.

Etimología (Causa Raíz del problema)

Se observó que el problema radica en la falta de liderazgo del directorio de la empresa, Al ser una empresa familiar no se ponen de acuerdo quien liderara dicha empresa generando conflictos y falta de adaptación por los empleados.

Otro factor que se pudo observar es que la estructura organizacional es nueva hay una falta de adaptación por parte de los empleados.

Conclusión Diagnostica

Dado que el problema radica en la falta de un líder en el directorio de la empresa, se llegó a la conclusión de que por el momento no necesita coaching Ontológico sino primeramente volver a modificar su estructura Organizacional, seleccionando un líder de acuerdo a sus capacidades y experiencia, para lo cual requiere Un Asesor que acompañara en el proceso de modificación de la estructura organizacional de la empresa, ayudando a seleccionar al nuevo líder.

Recomendaciones.

Se recomienda afrontar el problema y aplicar la opción de la herramienta de la Asesoría, Comenzando por la selección del líder y la reestructuración de la empresa. Se recomienda esta opción por los siguientes factores:

- El asesor Elaborara un mapeo de la situación Actual de la empresa, con opciones, de reestructuración de la misma presentado al directorio.

- El Asesor Acompañara en la toma de la decisión del nuevo líder o gerente general de la empresa.

- Replantear la estructura Organizacional , funciones y procedimientos, para mejorar el rendimiento de la empresa.