ESTUDIO CLINICA

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de Puno cuenta con una mayor base de población joven.

En el gráfico Nº 01 podemos apreciar que el 20.4% representa adolescentes y jóvenes de 10 y 19 años, el 18.1% representa a niños de 0 a 9 años, el 17.6% de la población comprende la población de 20 a 29 años y el 11% representa ancianos de 60 a más años. La estructura por sexo está constituida por el 50.7% de población femenina y el 49.3% de población masculina.

ESTRUCTURA POBLACIONAL POR EDAD Y SEXO

FUENTE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO

La población del área urbana de la ciudad de Puno asciende a 139.816 personas entre niños, jóvenes y adultos, representado el 96.26% al área urbano y el 3.74% al área rural de la ciudad de Puno.

PROYECCIONES DE CRECIMIENTO EN LA POBLACION DE PUNO

FUENTE: INEI 2007

Total de jóvenes de 14 a 17 años

28,522 jóvenes de las edades de 14 a 17 años

POBLACION OBJETIVO:

El proyecto beneficiara 28,522 jóvenes de las edades de 14 a 17 años; que tendrán la oportunidad de acceder a servicios psicológicos y apoyo en diferentes trastornos y orientación vocacional.

Como primera medida con este proyecto pretende fortalecer los servicios de consejería psicosocial a toda la población joven de la ciudad de Puno.

Todos estos servicios ayudaran a mejorar la salud mental de la población y por ende la calidad de vida; dado que tanto las familias como las organizaciones contaran con un centro de servicios Psicológicos que podrán utilizar como medio de apoyo para solucionar problemas y recibir asesorías de forma oportuna.

Fórmula para el cálculo de la muestra

n= Z2*p*q*N .

e2(N-l)+Z2*p*q

Z Nivel de confianza 1.96

p Variabilidad positiva 0.50

q Variabilidad negativa 0.50

N Universo 9.236

e Error permitido 0.068

n=(〖1.96〗^2*0.50*0.50*28522 )/(〖0.068〗^2 (28522 -1)+〖1.96〗^2*0.50*0.50)

n=143.79

Total de encuestas a realizar: 143.79

Se realizó la encuesta a un total de 50 adolescentes que es el 20% aproximadamente del total de la muestra para tener una tendencia en la prestación de nuestro servicio.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

Las oportunidades y amenazas del centro de atención psicológica son las siguientes:

Tabla 1. Oportunidades del centro de atención psicológico Amenazas

1. La gran mayoría de prestadores de servicios de salud mental no cuenta con los servicios habilitados en la ciudad de Puno. 1. Cambios en la normatividad vigente.

2. La demanda insatisfecha del sector de salud mental en la ciudad de Puno. 2. Cambios políticos y administrativos afectan significativamente el sector de la salud mental.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS PROMOTORES

Las fortalezas y debilidades del centro de atención psicológico son las siguientes:

Tabla 2. Fortalezas del centro de atención psicológica Debilidades

1. Conocimiento del sector salud por parte de los profesionales que estarán a cargo de la dirección y atención del centro psicológico. 1. La Etapa de Iniciación de la empresa, se considera la principal debilidad, ya que el reconocimiento en el sector salud es uno de los aspectos más relevantes para la sostenibilidad de la empresa.

2. Diferenciación de Servicios ofrecidos por medio de cumplimiento de normatividad (habilitación de los servicios) y calidez humana. 2. Consecución de clientes potenciales.

DIFERENCIACION O VENTAJA COMPARATIVA

El servicio prestado está orientado específicamente a jóvenes se dará en espacio adecuados y con profesionales expertos en temas los cuales brindaran la solución a los problemas recurrentes de comportamientos o personalidad de los jóvenes en la sociedad.

Cabe recalcar que en la ciudad de Puno aún no se cuenta con una institución que preste este servicio.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL O GENERICA

Las dos estrategias genéricas posibles que aplicaremos para nuestro centro de atención psicológica será:

Nuestra primera estrategia será obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, y otras.

Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.

CAPITULO II : ANALISIS DEL ENTORNO

MACROAMBIENTE

ASPECTOS LEGALES

Los documentos legales serán presentados en su debido momento tales como permisos, etc.

ASPECTOS ECONOMICOS

La situación y la evolución que se espera de las variables tanto macro y microeconómicas, afectan positivamente a los proveedores y clientes de nuestra clínica, y la financiación será por parte de los usuarios de este servicio.

ASPECTOS TECNOLOGICOS