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Los estilos de liderazgo. Alejandro Magno

Enviado por   •  29 de Marzo de 2024  •  Biografías  •  351 Palabras (2 Páginas)  •  36 Visitas

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Estudiante: Giorgio Carvajal

Cedula: 8-818 1795

Modulo 3

Tema: Los Estilos DE Liderazgo  

Caso 1

Alejandro Magno fue considerado un máximo líder por tratarse de un ser generoso y justo.

Los tipos de liderazgos que utilizó con sus soldados fueron colaborador y democrático.

Colaborador porque optaba por liderizar a sus tropas a través de la integración hacia una misma dirección colocándose como ejemplo.

Lideraba a las mismas desde la primera línea de defensa y con ello se ganaba el respeto y lealtad de los mismos ya que utilizaba la motivación para que quisieran luchar junto a él.

Democrático porque sabia que sus soldados eran importantes para lograr ganar las batallas aunque supiera que la toma de sus decisiones eran su responsabilidad, conocía la importancia que representaba cada soldado para la tropa, cuidando sus necesidades y recompensando su valentía, batalla tras batalla, inspirándolos a continuar.

También utilizó estilos de liderazgos transformadores como el estilo Inspirador ya que influenciaba e inspiraba a sus tropas a través de la comunicación y misma visión.

Coach ya que los orientaba a resultados de ganancia e Innovador ya que aunque tomo decisiones arriesgadas, confío en su gente y los ayudo adaptarse a diferentes culturas de los pueblos conquistados donde incluso pudieron hacer sus familias.

Alejandro Magno se convirtió en un líder inspirador para muchos líderes de la actualidad ya que liderizó a través del ejemplo por su valentía, constancia, determinación y ambición lo que logro la lealtad de todos y ser recordado como un máximo líder de la historia.

Caso 2

El método de liderazgo que utilizó el joven arqueólogo al supervisar su obra fue poner el ejemplo, ya que se igualó a los trabajadores al poner sus conocimientos en práctica y lograr el resultado en conjunto.

Su tipo de liderazgo es colaborador ya que no utilizó la necesidad de control sobre los obreros, más bien confió en sus habilidades para que se gestionara la obra solamente proporcionando la información necesaria.

El hablar en su dialecto y tratarlos con respeto realmente lo categorizó como un líder transformacional ya que logró tener carisma ante el equipo lo que aportó a que tuvieran una visión en común.

 

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