¿Existe un estilo particular de liderazgo que convierta en efectivos a los grupos y a las organizaciones?

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Nosotros tomando las ideas de estos autores definiremos el clima organizacional de la siguiente forma:

Clima organizacional es el conjunto de características y factores que influyen dentro de una organización involucrando al equipo de trabajo y las formas de trabajar en equipo para el logro de los objetivos organizacionales con base a las conductas y el medio ambiente.

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Para monitorear cómo se presenta el clima organizacional dentro de una organización y tomar las decisiones pertinentes existen diferentes herramientas o métodos creados por diferentes autores. El objetivo de las herramientas al medir el clima organizacional es determinar las dificultades existentes en la organización a nivel de los factores evaluados, por lo que se debe medir factores orientados a las relaciones interpersonales, a los elementos físicos y estructurales y como estos actúan al facilitar o dificultar los procesos que conducen a la productividad de los empleados y por ende de todo el sistema.

La medición del clima permite medir la gestión de la organización y su efectividad, también posibilita medir la actitud de las personas cuando se proyecta desarrollar cambios organizacionales y determinar en qué factores se debe trabajar para que el cambio sea efectivo. [pic 11]

Profundiza en el tema presentado, lee el siguiente texto:

- Clima organizacional y su diagnóstico. http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/2192/1/Clima%20Organizacional%20y%20su%20Diagnostico.pdf

Dichos textos los puedes encontrar al dar clic en el título o bien ubícalos en la sección de Recursos de la plataforma.

Al finalizar las lecturas realiza el Ejercicio 2.

Hasta este momento hemos visto qué es la dirección, las características de un dirigente, la situación directiva, pero ¿esto será suficiente para hacer efectivo a un grupo? Descúbrelo en el siguiente tema: ¿Qué hace efectivos a los grupos?

Qué hace efectivos a los grupos

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Antes de contestar a esta pregunta toma en cuenta lo siguiente:

Grupo. Es un conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de una organización para transformar recursos iniciales en bienes y servicios.

Para qué exista un grupo se requiere de:

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Los enfoques que se manejan dentro de un grupo organizacional son:

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Ahora dentro de un grupo de trabajo se puede distinguir el equipo de trabajo y el trabajo en equipo, los cuales tienen características específicas. CL Gonzalo Retamal Moya, dice:

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Morales dice que un equipo de trabajo es un grupo de trabajo altamente organizado y orientado hacia la consecución de una tarea común compuesta por un número reducido de miembros que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de habilidades para manejar tanto los procesos de producción (tarea) como los de mantención (relaciones socio-afectivas). En las organizaciones se manejan ambos términos, pues lo que tienen en común es el liderazgo que se ejerce. Para que un trabajo en equipo sea efectivo dentro de una organización contempla tres aspectos importantes:

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Dentro de la organización primero existe un grupo de trabajo y dentro de este se pueden formar equipos de trabajo con base a los siguientes aspectos

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Cada integrante del equipo debe tener las siguientes características y requisitos:

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La efectividad del equipo estará garantizada en la medida de que cada uno de sus integrantes esta consiente de las motivaciones que subyacen de los demás y se compromete en una tarea interdependiente, logrando en conjunto altos niveles de productividad y de satisfacción a nivel individual y grupal. Se deben considerar los siguientes aspectos en un equipo de trabajo:

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Cada uno de estos aspectos cuenta con interrogantes y elementos que permiten hacer el análisis en cada uno.

El equipo de trabajo efectivo cuenta con 4 criterios normativos y cada uno tiene características esenciales que lo definen.

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Existen cuatro etapas a seguir para el desarrollo de trabajo en equipo:

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Para el diagnóstico del desarrollo de necesidades se llevan a cabo cinco principios para que la tarea se realice eficazmente.

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Finalmente revisa las siete características que debe contemplar un equipo para ser equipo de trabajo efectivo y algunos bloqueos que provocan exactamente lo contrario.

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Toma en cuenta también que trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad requiere del compromiso de la alta dirección pues se tiene que fortalecer con acciones reflejadas en las políticas claras y relativamente estables.

Profundiza en el tema presentado, lee los siguientes textos:

- Equipos de trabajo efectivos. http://www.topconsultores.cl/img/Grupo%20y%20Equipo%20de%20Trabajo.pdf

- Siete características para un equipo efectivo.

- Trabajo en equipo http://www.leonismoargentino.com.ar/INST264.htm

Dichos textos los puedes encontrar al dar clic en el título o bien ubícalos en la sección de Recursos de la plataforma.

Al finalizar las lecturas resuelve el Ejercicio 3.

Continúa revisando otro concepto importante para el logro de objetivos y metas dentro de una organización.