Estilos de liderazgo y las motivaciones en las organizaciones
Enviado por Ensa05 • 27 de Diciembre de 2018 • 668 Palabras (3 Páginas) • 532 Visitas
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5 Acciones de Motivación
1.- Alentar a mi personal a trabajar al 200% para presentar una propuesta a los directivos y convencerlos de no cerrar la empresa.
2.- Recomendar al personal para su contratación en la empresa de mayor tamaño.
3.- Crear nuevas estrategias y reorganizar la planeación de la empresa.
4.- Brindar oportunidades de desarrollo a los empleados para que cuenten con la preparación suficiente y puedan encontrar mejores oportunidades.
5.- Mantener un ambiente de trabajo positivo.
c) Como jefe de área de operaciones, ¿qué emociones o sentimientos considera que le generaría la incorporación de la empresa en la que labora a otra organización de mayor tamaño?
1.- Aceptación. Primero que nada, aceptaría el cambio y lo canalizaría como un cambio positivo, para explorar nuevos mercados que nos lleva a la expansión y crecimiento de la empresa.
2.- Preocupación. Me preocuparía por mi personal, debido a que no tengo la certeza de poder seguir contando con todos, ya que tal vez no dependerá de mi tomar esas decisiones.
3.- Entusiasmo. Se presentarán oportunidades que me permitirán crecer y aprender nuevas actividades.
d) Con base en la respuesta anterior, indique de qué forma manejaría sus emociones ante dicha situación.
Siempre estar abierto para cualquier cambio que se presente, tener en cuenta que tal vez se puede cerrar una puerta, pero se abrirá otra, y tomar en cuenta al personal ya que es un recurso muy valioso y que en la medida en que tu garantices sus intereses y te preocupes por su bienestar, ellos aportarán a la empresa mucho más de lo que se les requiere. Estar preparado en todos los ámbitos, educación, tecnología, emocionalmente, etc., para poder encontrar una oportunidad mejor en el momento que se requiera.
e) Finalmente, ¿considera que su permanencia en la empresa automotriz depende 100% de usted?
Definitivamente no depende 100% de mí, el locus externo predominará, ya que, siempre habrá alguien con mayor jerarquía que determine o no mi permanencia, y el locus interno me indica que puede ser que mi trayectoria y desempeño influya para que permanezca en la empresa.
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