El liderazgo, motivación y efectividad organizacional en Victoria S.A.

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Liderazgo:

· Identificar los estilos de liderazgo que se reconocen en la descripción, detallando las características positivas y negativas que se derivan de ellos.

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.

Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

Los aspectos negativos de este tipo de Liderazgo es que los empleados se sientes excluidos de cualquier decisión, es muy contrastante con el tipo de administración que se realizaba con los propietarios anteriores.

En muchas personas, este tipo de liderazgo puede hacer que renuncien a sus puestos de trabajo por mas que sean empleados porductivos.

El lado positivo es que para los mandos medios y bajos es muy fácil cumplir con lo requerido, ya que solo se debe obedecer, no tomar ningún tipo de responsabilidad ni riesgo sobre los procesos ,los empleados carecen de responsabilidad sobre su trabajo. Solo obedecen.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.

se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Dentro de los aspectos positivos se destaca el beneficio económico para aquellos empleados que cuenten con una mayor producción ,pudiendo destacarse y esto ser compensado económicamente.

Dentro de lo negativo, hay empleados que no responden a un incentivo económico, sino de otra índole, como crecimiento dentro de la empresa, desarrollo, sentimiento de pertenencia , que en este modelo no se contempla.

· Utilizar los modelos planteados por las diferentes teorías de liderazgo, seleccionando aquella que considere mejor explica el análisis que usted realiza sobre la situación y sus efectos.

Teorias basadas en el comportamiento (teoría de la personalidad), (kart lewin, lippit y white; robert mc murry, rensis likert):

personalidad “x”:

- 1. las personas son perezosas e indolentes. - 2. las personas rehúyen al trabajo. - 3. las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras. - 4. las personas necesitan ser controladas y dirigidas. - 5. las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

personalidad “y”:

- 1. las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. - 2. el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. - 3. las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. - 4. las personas pueden automotivarse y autodirigirse. - 5. las personas son creativas y competentes

se centra en el análisis de las conductas de los supuestos líderes y en la relación entre éstas y el liderazgo efectivo. Mantiene dos tipos extremos y totalmente diferentes de personalidad, según más cerca te encuentres de un tipo u otro de personalidad, se te asigna perfil de líder o de seguidor.

enmarcado en esta teoría y según unos estudios realizados en la universidad estatal de ohio, se descubrieron dos categorías independientes de percepción de conducta del líder:

1.- iniciación de estructura: orientada a la consecución de la tarea (organizar el trabajo, dar estructura al contexto laboral, definir roles y obligaciones, entre otras).2.- consideración: conductas orientadas al mantenimiento o mejora de las relaciones con los seguidores (respeto, confianza y creación de un clima de colaboración y camaradería).

la teoría x nos describe un estilo de liderazgo donde el líder es un supervisor que indica permanentemente a sus subordinados lo que se espera de ellos, limita los grados de autonomía de estos y les instruye continuamente en el desempeño, mantiene una insistencia sistemática y permanente en la necesidad de cumplir los estándares establecidos, se preocupa por afirmar y afianzar el reconocimiento de la jerarquía, mantienen que la principal motivación es el dinero y que los empleados se muestras reticentes a la cooperación y siempre mantienen vicios o deficientes hábitos de tarea o trabajo. se centra excesivamente en el análisis de conductas individuales en lugar de preocuparse de investigar nuevos patrones de conductas que se puedan adscribir al liderazgo

Determine la congruencia o incongruencia de los estilos de liderazgo detectados en la descripción, con el modelo paradigmático de Victoria y de Ferrax.

En la empresa Ferrax con la administración anterior el estilo era un liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.

Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.Por lo tanto al comenzar las tareas la nueva administración con un liderazgo autocrático, es que se genera el descontento de sus empleados, además de la desafectación de varios de ellos. Es un cambio de un extremo a otro.

Establecer cuáles acciones deberán llevar a cabo para trabajar sobre los aspectos conflictivos de la situación, utilizando para ello la teoría o enfoque de liderazgo que considere adecuada.

A mi criterio deberían trabajar con un Liderazgo transformacional

En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto