CLIMA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

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Según su nivel de formación, experiencia y grado de coordinación con sus pares y superiores para lograr los objetivos (Guillén y Guil, 2000), tarea que exige la intervención de diferentes profesionales y profesiones por la complejidad de las dinámicas que permiten el logro de éstos. Es así que las organizaciones, cada vez más, vinculan a sus fuerzas de trabajo profesionales con saberes específicos que puedan individual y colectivamente poner sus conocimientos al servicio de ellas y sus trabajadores.

La aparición del trabajo emprendedor, en el que la reflexión, la innovación, la gestión del conocimiento y la autonomía son requerimientos de primera línea (Parker, 2004; Shane, 2000).

En una organización se puede establecer una línea de trabajo de coaching, con el fin de mejorar el funcionamiento interno de la organización, en la cual los directores de área tienen que fortalecer sus capacidades persuasivas y de comunicación asertiva para la optimización en el flujo de información y recursos dentro de la estructura de la organización, mejorando así la comunicación y por ende el clima laboral.

Goncalves (1997) El clima organizacional es un fenómeno que interviene en los factores de la organización y las tendencias motivacionales, viéndose reflejado en el comportamiento de los miembros de ésta.

Algunos autores plantean que el coaching moderno empezó a aplicarse en los EEUU en los años 80, con el creador Thomas Leonard, mundialmente respetado como pionero del coaching moderno, Coaching viene de la palabra, Coach, que significa carruaje, “vehículo para transportar personas de un sitio a otro”.

El coach.

Hoy en día Coach es la persona que guía y te lleva de un lugar a otro en el proceso de aprendizaje. En los entrenamientos deportivos es práctica usual tener a un entrenador para conseguir los mejores resultados personales y equipos de alto rendimiento. En países como Estados Unidos y Francia es una herramienta habitual tanto de forma personal como para empresas desde hace más de diez años.

El Coaching utiliza modernas técnicas de comunicación, trabaja de la mano con áreas básicas de la vida, como es la profesión, economía personal, vida familiar, pareja, salud, espíritu y relaciones personales.

Según Goldsmith (1990), el Coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine su perspectiva acerca de su potencial).

El coaching viene siendo un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, por lo generalmente, el coaching busca construir habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo entre otras, es importante saber que depende del tipo de planteamiento de la persona para saber que herramienta debemos aplicar. Así mismo, se pueden utilizar lar siguientes herramientas:

- Feedback

- Empatía

- Apoyo

- Construcción de Confianza

- Mutualidad

- Paciencia

- Respeto

El problema de la identidad profesional del trabajador y su relación con sentido de pertenencia a la organización, en contextos de temporalidad, configura otra temática investigativa (Akerlof y Kranton, 2005; Billet y Somerville, 2004). Es posible identificar algunos elementos frecuentes, como:

• La personalidad de la organización.

• Las percepciones, impresiones o imágenes de la realidad organizacional.

• El fenómeno que interviene en los factores de la organización y las tendencias motivacionales.

• La causa de los resultados de la estructura y de diferentes procesos que se generan en la organización.

• La característica relativamente permanente que define el ambiente interno de una organización.

• La variable del sistema que tiene la virtud de integrar; además, agrupa aspectos organizacionales tales como las prácticas, las políticas, el liderazgo, los conflictos, los sistemas de recompensas y de castigos, el control y la supervisión, así como las particularidades del medio físico de la organización.

Son aspectos que las organizaciones contemporáneas han empezado a evaluar y a dejar que funcionen acogiéndolo con gran fuerza pues de las investigaciones que se relacionan estas variables de la organizaciones y los fenómenos dentro de cada organización, generan impactos positivos como negativos en la manera como la organización maneja el capital humano de manera grupal como individual y como las funciones de cada trabajador generan una cadena de productividad colectiva hacia una meta especifica lo cual conlleva a generar nuevas perspectivas del trabajador en cuanto al tiempo que pasa allí en la organización como una manera de crear lazos y vínculos de bienestar y productividad en las organizaciones.

Es por ello importante precisar hipótesis que establecen relaciones de casualidad, estableciendo relación de causa – efecto; teniendo en cuenta que para una organización el mantener un clima organizacional negativo disminuye el rendimiento laboral en cada una de las funciones y llegar a generar conflictos internos produciendo a largo plazo una perdida tanto de talento humano como el buen nombre de la organización, la información obtenida y citada permite plantear las posibles soluciones dentro de una organización; así llegar a las acciones que tomara la organización y como consecuencia evitar y mejorar el clima organizacional, el empleado satisfecho siempre producirá más.

Conclusiones

- El liderazgo es la forma más corta y efectiva para lograr resultados positivos y efectivos a corto, mediano y largo plazo, la proyección de metas, logros y objetivos son la base para asegurar el mejoramiento continuo de una organización.

- Al haber un buen líder en la organización este se encarga de sacar el potencial de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo, ya que este sol escucha, aconseja y apoya para asegurar la conformidad con las situaciones y condiciones de trabajo individual y en equipo.

- El coaching es una estrategia que debe implementar todo líder en esta época ya que dadas las condiciones de mercado y la competencia constante,