FORO 1. GESTION HUMANA, LIDERAZGO Y CLIMA ORGANIZACIONAL.

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Si analizamos detenidamente la importancia del área de la gestión humana dentro de una organización en relación con el éxito del planteamiento estratégico de la misma, vemos como se genera una estructura de valor agregado de esta compañía, frente a su competencia en el mercado y así mismo, la garantía del realizar el mejor esfuerzo encaminado al cumplimiento de la estrategia organizacional.

Finalmente y a manera de conclusión personal para este cuestionamiento, pienso que este tipo de gestión por competencias da de alguna forma la oportunidad a las personas de aplicar a diferentes perfiles, por su conocimiento tanto en la teoría como en la experiencia, aprovechando sus capacidades y sus habilidades, llevándolos a avanzar y a desarrollarse personalmente, beneficiándose así a nivel individual, como a nivel laboral dentro de la organización.

Referencias

- Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: la trilogía, nuevos conceptos y enfoques. Tomo I. Buenos Aires, AR: Ediciones Granica.

- Fernández J, 2009, People Excellence. Ed Pearson

¿Cómo asegurar que la Gerencia de Gestión Humana cumpla un rol estratégico?

Como ya lo habíamos relacionado anteriormente, el área de gestión humana es fundamental para todo el desarrollo estratégico de una organización, debido a su relación con la formulación y así mismo, con el cumplimiento de las metas, objetivos y toda la parte estratégica propuesta por la dirección de las compañías.

Adicionalmente y soportándonos en la teoría, en Nieto (2013) vemos algunas competencias que los profesionales en gestión humana deben de tener dentro de su rol, como lo son: ser gestor del talento, ser gestor de mejores prácticas, se gestor humanista, ser una persona confiable y adicionalmente debe ser un estratega dentro de la organización. Como este último lo indica el rol estratégico debe hacer parte fundamental en la formación del profesional en ésta área.

Adicionalmente a estas hay otras varias competencias con las cuales debe contar un profesional en esta área, para ejercer su trabajo de una manera más integral.

Para Nieto (2013), las organizaciones deben implementar un modelo estratégico gerencial, basado en sus tres aspectos: los procesos, las competencias y los propósitos, aspectos de vital importancia para la elaboración de procesos y pautas a seguir con el fin de alcanzar cada uno de los logros. Continuando con lo que afirma este mismo autor, y haciendo referencia al tema de su rol estratégico con relación a la obtención de resultados, vemos que el autor en su lectura afirma, que imprescindible contra o realizar cuatro pasos, los cuales son:

- Definir la estructura

- Crear procesos de evaluación

- Aportar liderazgo y superación

- Fijar prioridades.

Además los profesionales en gestión humana, deben poseer dentro de sus competencias la comunicación, se les debe facilitar el transmitir un mensaje y ejercer la comunicación, ya que en ellos recae la responsabilidad de plasmar los objetivos que requiere alcanzar la dirección de la empresa a cada uno de los colaboradores involucrados en la buena ejecución de las funciones, con el fin de alcanzar la obtención de dichos objetivos.

Concluyendo así mi aporte, considero a nivel personal y viéndolo desde mi área real de trabajo, que es de vital importancia contar con un profesional en gestión humana que pueda trabajar de una manera totalmente engranada tanto hacia la dirección, en la formulación de objetivos, como con cada área y proceso, en la ejecución y obtención exitosa de los mismos. Así mismo, este profesional, debe ser una persona integral en todo sentido, conocer profundamente la empresa y sus objetivos y contar con una visión estratégica del negocio, todo esto con el fin de aportar de la mejor manera sus conocimientos al servicio de la compañía y la obtención de sus resultados.

Bibliografía

- Nieto, C. (2013). Caracterización de un modelo de medición de la gestión humana. Una aplicación para Colombia. Universidad Nebrija, Madrid.

- Fernández J, 2009, People Excellence. Ed Pearson

3. Presente sus conclusiones en un mapa conceptual.