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Liderazgo en Organizaciones

Enviado por   •  8 de Octubre de 2017  •  4.184 Palabras (17 Páginas)  •  93 Visitas

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- Estilos y tipos de liderazgo

Todos los líderes en un inicio manejan un estilo de liderazgo, sin embargo, dependiendo de la situación que se presente, esta manera de liderar puede sufrir modificaciones.

Un líder autocrático es aquel que impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar recompensas y castigos; es inflexible pero a la vez positivo. Este estilo de liderazgo no es la mejor opción, ya que debido a la inflexibilidad que maneja, la satisfacción de los seguidores no es la óptima y esto genera una falta de motivación en el cumplimiento de los objetivos.

[pic 1]

El líder democrático y/o participativo es el que consulta y toma en cuenta a los seguidores respecto a las decisiones probables y los alienta a la participación. En este estilo de liderazgo se abarca desde el líder que no realiza ninguna acción hasta contar con la presencia de los seguidores hasta el que toma una decisión pero haber consultado previamente a su grupo de subordinados.

Para efectos organizacionales y personales, el liderazgo democrático es generalmente una de las mejores opciones ya que toma en cuenta tanto la opinión del mismo líder como del grupo de seguidores.

[pic 2]

El líder liberal (también llamado de “rienda suelta”) ejerce un uso reducido del poder ya que concede a sus seguidores un alto nivel de independencia en su labor operacional. Dependen en gran medida de los subordinados para el establecimiento de sus propias metas y de los medios que se utilizarán para alcanzarlas y ven como función principal brindar apoyo a las operaciones de sus seguidores mediante el suministro de información a éstos y su actuación fundamentalmente como contacto en el ámbito externo del grupo.

[pic 3]

Esta clasificación del liderazgo puede presentar diversas variantes. El uso de un estilo u otro dependerá de la situación: si se presentan problemas en los cuales las decisiones deben de ser tomadas con gran rapidez, es más factible que un líder opte por ser autócrata y por otro lado en situaciones como toma de decisiones mediante debate o consejo lo recomendable será que la cabeza del grupo elija ejercer un liderazgo demócrata.

- ¿Qué es el Liderazgo Organizacional?

El liderazgo organizacional, según Robert N. Lussier es: “el proceso que surge entre un líder y sus seguidores por medio de la influencia y la motivación, para el logro de los objetivos corporativos inculcando el cambio”.[2]

De acuerdo con José M. Viedma, el liderazgo organizacional es el esfuerzo que se efectúa para influir en el comportamiento de los demás con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales.[3]

Algunos autores afirman que el liderazgo es una fuerza central que se encuentra detrás de toda organización exitosa y es necesario que éste ayude a las empresas y organizaciones a desarrollar una nueva visión de lo que pueden llegar a ser y que las movilice hacia esa dirección.

Sin duda alguna el liderazgo en las organizaciones es un factor clave para el logro de objetivos, sin embargo hay algunos autores que mencionan que lo que hace exitosa a una organización no son los liderazgos sino los lideratos y las personas que tienen un alto puesto en la empresa. Pero el tener un alto puesto no necesariamente indica que ese individuo tenga la habilidad de liderar, se suele confundir el hecho de tener poder y jerarquía con el de ser líder:

- Si hay influencia positiva, hay liderazgo, aunque no haya jerarquía, título o poder.

- Si hay jerarquía, título o poder y no hay influencia positiva, no existe un liderazgo como tal.

- Si hay influencia positiva y además hay jerarquía, título o poder, los resultados serán de un liderazgo con mayor fuerza, complitud y resultados.

- Diferencias entre un jefe y un líder

Las diferencias entre un jefe y un líder son cruciales en el liderazgo ya que uno encamina al seguidor a poder lograr una buena toma de decisiones e incluso llegar a superarse, y el otro, únicamente lo mantiene al margen, a seguir reglas, y el hecho de no poder ser parte de la organización en ciertos aspectos de decisión.

Un jefe solamente manda a las personas, esto quiere decir que lo único que le preocupa es que se completen las tareas correctamente, a la hora que dice, como dice, y cuando se dice; mientras que el líder se preocupa por aconsejar y dada ésta última, guiar al seguidor para que pueda ser apto de una buena toma de decisiones y no solo cumplir con sus obligaciones sino que también ayudarlo a desarrollarlas de un mejor modo, tomando en cuenta los intereses no solo de él como tal, sino también involucrar los intereses de la empresa. Es decir, ésta primera diferencia radica en la autoridad.

La segunda diferencia radica en que el jefe inspira usualmente miedo, es decir, como seguidor no tienes la confianza de hablar de tus inquietudes, dudas, o pedir algunos consejos sobre la mejor forma de resolver algún problema de la empresa; mientras que el líder inspira entusiasmo, se enfoca en motiva al seguidor, en darle algunos incentivos tanto extrínsecos ya sea algún bono, o un aumento, como intrínsecos como retroalimentación, felicitaciones, cuadro de mejor empleado etc.

El jefe únicamente piensa en sí mismo y no en el bienestar o progreso de sus seguidores como tal. Por otro lado el jefe se preocupa por las cosas, mientras que el líder se preocupa por las personas, se enfoca más en cómo ayudar a sus empleados, como guiarlos para que sean más productivos y se sientan de algún modo aún más a gusto en el ambiente laboral en el que se encuentran.

El líder comparte sus éxitos, esto gracias a que cuenta con un equipo de trabajo, los éxitos son de todos, y fueron gracias a que todos colaboraron y se dedicaron a hacer las cosas bien y productivamente, mientras que el jefe presume sus éxitos y solo tiene empleados, no se preocupa por dividir el trabajo y hacer que sus empleados tengan una buena estrategia de equipo.

1.7 Objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales son una situación en la cual la empresa quiere llegar a estar parada, una escenario que la empresa quiere lograr.

Las funciones de los objetivos organizacionales son:

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