¿Cuál es el estilo de liderazgo que impera en la organización donde actualmente trabaja (o la última en que trabajo)?

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El Gerente de Proyecto, deberá destacarse como un líder nivel 3: “Gerente Competente, Se llega al nivel 3 cuando además de ser talentoso, tener capacidad y saber trabajar en equipo, se puede organizar a las personas y gestionar los recursos para el cumplimiento de los objetivos y metas efectivamente. En este nivel, además de liderar un equipo, administra efectivamente todos los recursos para la aplicación del plan y estrategias que se establecieron para lograr las metas; además, crea las combinaciones adecuadas para asignar las actividades adecuadas al equipo de acuerdo a sus perfiles y talentos”.

Por otra parte, el Gerente/ dueño de una empresa de consultoría, se identifica con el nivel 4 de la teoría de Collins, “Líder Efectivo, aquí el líder es un fuerte motivante para el equipo ya ayuda a aterrizar las ideas y convertirlas en rumbos de acción que permitan tener una visión clara para llegar a las metas. Entre más claras sean las funciones y los objetivos a lograr, existirá un factor más de motivación. El líder es un ejemplo en la organización por su alto rendimiento y motiva a su equipo brindándole apoyo y confianza para que sea libre de tomar su rumbo de acción y sus propias decisiones.

No obstante y sin prevalecer el nivel de liderazgo en que se encuentren, el Líder para este tipo de compañías basándose en la premisa de “costo-beneficio”, se destacará por las peculiaridades de un Líder Transaccional, orientado a objetivos y resultados.

- ¿Cómo afectan –positiva y negativamente- a la organización el estilo de liderazgo imperante y los lideres exitosos?

TIPO DE LIDERAZGO

LIDERES EXITOSOS

POSITIVA

- “Su mejor beneficio es lograr objetivos de manera inmediata, así como delimitar los beneficios según el acuerdo y el desempeño del trabajador, se puede decir que es inversamente proporcional a su desempeño”[4]

- Es contundente si se tiene una meta. Una de las cosas más destacables del liderazgo transaccional, es que resalta por ser de los que no se detienen en asuntos aparte y llegan a cumplir más rápido con sus objetivos.

- Se basa en un beneficio mutuo. A diferencia de lo que suele ocurrir en muchas empresas, la mayor parte de los beneficios no recaen en el empleador, sino que también en el empleado y con tratos que son mucho más equitativos.

- “En las funciones tradicionales del líder, como son la planeación y preparación, se concentra en los aspectos impersonales del desempeño de los empleados y esto es muy efectivo si se aplica de la manera adecuada” [5]

- Los líderes transaccionales vinculan el objetivo a las recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un desempeño exitoso.

- controlan el trabajo de sus subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para prevenir errores.

NEGATIVA

- “puede perjudicar el alcance de las capacidades. Es un limitante en la dinámica laboral, sólo alcanzas lo que se maneja bajo el rango del trato y puede ser que muchos colaboradores tengan habilidades y actitud para logra más”[6]

- No se puede contar con la lealtad de los empleados. Esto se debe a que la interacción con ellos, se limita simplemente al intercambio de beneficios. En cuanto este se termina, no es muy común que las personas se queden para apoyar.

- Limita mucho la innovación dentro del trabajo. Al estar tan enfocado en las metas, no hay mucho lugar a que sus empleados disfruten más del proceso o aporten ideas, que a largo o corto plazo, ayuden con el crecimiento de la empresa.

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