El liderazgo, la comunicación y el trabajo.

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Razón Social de la organización: Colsubsidio

Sector económico: Servicios

Número de empleados: 22.000

Tamaño de la organización: Grande

Tipo de organización: Sin ánimo de lucro

Origen del capital: Privado

Origen de la inversión: Nacional

Participación de la empresa en el mercado en los últimos tres años: Aumentó

Años de vinculación a la empresa del encuestado (a): 5 años

Profesión: Administrador de Empresas en Formación

Área funcional de la empresa donde labora el entrevistado: Gerencia IPS

Lugar y fecha de la entrevista: Empresa 30 de enero de 2016

Instrucciones de la encuesta

A continuación se relaciona una serie de enunciados sobre el trabajo en equipo de los directivos de la empresa. Por favor, lea de forma espontánea cada una de las afirmaciones y señale la opción que usted considera concuerda con su percepción, según la siguiente escala (Likert) de 1 a 5, en donde:

5 = Totalmente de acuerdo

4 = Parcialmente de acuerdo

3 = Indiferente

2 = Parcialmente en desacuerdo

1 = Totalmente en desacuerdo

5

---------------------------------------------------------------

En la empresa los directivos:

5

4

3

2

1

- Saben de forma clara lo que es un equipo de trabajo y en particular un equipo de alto desempeño

X

- Saben seleccionar los integrantes de un equipo por sus habilidades y potencialidades para contribuir al logro de los objetivos por los que se constituye el equipo

X

- Conocen las etapas de evolución de los equipos de alto desempeño y son consistentes de los resultados del equipo en cada etapa

X

- Conocen donde y como los equipos trabajan mejor

X

- Propician l creación de equipos de alto desempeño en la empresa

X

- Saben que hacer para contribuir a potenciar el mejor desempeño del equipo

X

- Apoyan a cada equipo para que establezca objetivos claros y exigentes en su desempeño

X

- Contribuyen a que el equipo desde el inicio establezca criterios de comportamientos éticos y profesionales

X

- Alientan a los integrantes del equipo al compromiso con la misión y visión del mismo, así como el desarrollo personal y de conjunto del equipo

X

- Dialogan con el equipo sobre sus avances y el logro de sus objetivos

X

- Alientan al equipo a una permanente autoexigencia en el logro de sus objetivos

X

- Apoyan al equipo en la solución de dificultades de diferente índole a los que estos se enfrentan

X

- Apoyan al equipo en la consecución y disponibilidad de la información necesaria para el logro de los objetivos del mismo

X

- Se preocupan por generar el ambiente laboral propicio para el desempeño del equipo

X

- Apoyan al equipo en la programación clara de los tiempos para el logro de sus objetivos

X

- Apoyan al equipo con capacitación permanente de sus integrantes

X

- Reconocen y elogian los logros del equipo

X

- Cuando hay falas saben llamar la atención de forma clara, directa y con respecto

X

- Tienen actitud positiva frente a la presencia de equipos en la empresa

X

- Manifiestan conductas de trabajo en equipo y son ejemplo de ello

X

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- Bernal, Cesar A. / Sierra Hernán D. (2013). Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI II Edicion; Bogotá: Pearson.

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