LIDERAZGO Y COMUNICACION TRABAJO: 6 sombreros para pensar

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Nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas percepciones. La creación deliberada de nuevas ideas. Alternativas y más alternativas. Cambio. Nuevos enfoques para los problemas.

PENSAMIENTO LATERAL

Pensamiento lateral y su relación con la creatividad.

Humor y pensamiento lateral Cambio de modelo en un sistema de información que se auto-organiza.

MOVIMIENTO EN LUGAR DE JUICIO

Utilizar una idea como pasadera. ¿A dónde me lleva todo esto? El efecto de avance de las ideas.LA NECESIDAD DE PROVOCACIÓN

La lógica de lo absurdo. Provocación aleatoria.

ALTERNATIVASSatisfacción demasiado fácil. Rutas, opciones y elecciones. Niveles de alternativa.PERSONALIDAD Y HABILIDAD

¿Es la creatividad una cuestión de habilidad, talento o personalidad? Cambiar las máscaras es más fácil que cambiar los rostros. Enorgullecerse por la aplicación de una habilidad.

¿QUE OCURRE CON LAS IDEAS?

¿Qué ocurre después? Dar forma y adaptar las ideas. El mánager de conceptos.

Sombrero azul

El azul es frío, y es también el color del cielo, que está

Por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento.

CONTROL DE PENSAMIENTO

Pensar sobre el pensamiento. Instrucciones para pensar. Organización del pensamiento. Control de los otros sombreros.

FOCOFormular las preguntas adecuadas. Definir el problema. Establecer las tareas de pensamiento

DISEÑO DEL PROGRAMA

Pasó a paso. Software para pensar. Coreografía.

RESÚMENES Y CONCLUSIONES

Observación y visión general. Comentarios. Resúmenes, conclusiones e informes.

CONTROL Y SEGUIMIENTO

El coordinador. Disciplina y foco. ¿Quién es el responsable?

Uso de los otros sombreros

Blanco y rojo

Negro y amarillo

Verde y azul

Utilizar los sombreros

Existen dos modos básicos de uso de los sombreros

Uso individual, Uso en secuencia, Secuencia evolutiva, Secuencia preestablecida, En grupo e

Individualmente, Individuos en grupo

Ejemplo

El director de una compañía de alquiler de propiedades está pensando que debería construir un nuevo edificio de oficinas. La economía está yendo bien, y la cantidad de espacio de oficinas que no está alquilado se está reduciendo rápidamente. Como parte de su decisión desea utilizar la técnica de los seis sombreros para pensar durante una reunión de planificación.

SOMBRERO BLANCO

Analiza la información con que cuentan. Examinan la tendencia de utilización del espacio de oficinas no alquilado, anticipan que con el tiempo el edificio actual podría completarse que habrá un extremadamente pequeño espacio de oficinas.

SOMBRERO ROJO

Algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiestético. Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podría no gustarle trabajar en él.

SOMBRERO AMARILLO

Piensa si que económica despega y sus proyecciones son correctas, la compañía se debe preparar para hacer una gran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quizás puedan vender el edificio rápidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recepción.

SOMBRERO VERDE

Ellos piensan que deberían cambiar el edificio para hacer más placentero. Quizás deban realizar un edificio de oficina de categoría para gente quiera alquilarlos en cualquier situación económica.

SOMBRERO ROJO

Les preocupa que la economía pueda entrar en una depresión cíclica; en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vacío por un largo periodo. Si el edificio además no es atractivo, las compañías pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.

SOMBRERO AZUL

Ha sido utilizado por quien dirige la reunión para moverse entre los diferentes estilos de pensamientos. Él o ella quizás tengan que mantener a otros miembros del equipo con estilos cambiados, o desde el punto de vista de la crítica a otras personas.