Liderazgo y Trabajo en Equipo.

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- Ejemplo Situación B,

Según la teoría Hersey y Blanchard en esta situación el Líder tiene una elevada conducta de apoyo y una alta conducta directiva, ejemplarizando esta situación podemos decir lo siguiente: “Es un Líder que al momento de dirigir esta constantemente apoyando y entrenando al grupo de trabajo, siempre mantiene un constante dialogo con sus trabajadores, se siente motivado con enseñarle a sus trabajadores; Un ejemplo claro puede ser un Chef de un restaurant que además de dirigir al personal a cargo está constantemente enseñando de cómo se deben realizar las diversas recetas a cocinar. En resumen el Líder toma las decisiones una vez de dialogar con los trabajadores explicando sus argumentos”

- Ejemplo Situación C,

Según la teoría Hersey y Blanchard en esta situación el Líder tiene una baja conducta de apoyo y una baja conducta directiva, ejemplarizando esta situación podemos decir lo siguiente: “Es un Líder que al momento de dirigir apoya a distancia, observa solamente, muestra confianza, valora conocimiento de los trabajadores, fomenta el trabajo autónomo; Un ejemplo claro es un Supervisor de repartidores de Pizza, donde el da las directrices de cómo se debe realizar los trabajos y desde la casa central observa el funcionamiento del grupo, este líder apoya a distancia y confía plenamente en la experiencia de sus trabajadores. En resumen las decisiones son tomadas por los trabajadores”

- Ejemplo Situación D,

Según la teoría Hersey y Blanchard en esta situación el Líder tiene una baja conducta de apoyo y una alta conducta directiva, ejemplarizando esta situación podemos decir lo siguiente: “Es un Líder que al momento de dirigir participa de forma activa en las tareas, tiene un constante control de los trabajadores ya que estos poseen una baja habilidad y motivación, da órdenes claras y precisas, supervisa de cerca, solo la palabra de el es lo que se hace; Un ejemplo claro es un Entrenador de futbol que al momento de dirigir un partido de futbol los jugadores solo deben realizar jugadas las que el dicta, esto no implica que el jugador no tenga habilidades al contrario el Líder es quien las maneja para así sacar el mejor provecho y lograr las metas establecidas. En resumen las decisiones son tomadas solo por el Líder”

En conclusión podemos observar que el ser un Líder no es cosa fácil, se deben tener las aptitudes para poder lograrlo y de la importancia de elegir un método que nos sirva como una herramienta eficaz para el manejo de un determinado grupo de personas, se debe tener énfasis al momento de elegir el estilo a utilizar analizando cuidadosamente la situación y el personal que se tendrá a cargo, ya que una mala elección significaría el fracaso del liderazgo.

Bibliografía

IACC, liderazgo y Trabajo en Equipo, Semana 1.

Sharingideas, Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard, http://sharingideas-josecavd.blogspot.cl/2014/02/modelo-de-liderazgo-situacional-de.html