LIDERAZGO ESTRATEGICO. Equipos de Trabajo

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Los líderes eficaces pueden hacer que un equipo les siga en las situaciones más difíciles. ¿Cómo? Los líderes contribuyen a aclarar las metas. Demuestran que cuando se supera la inercia es posible cambiar, además aumenta la confianza que los miembros del equipo tienen en sí mismos porque les ayuda a desarrollar plenamente su potencial.

Un claro ejemplo de este tipo de equipo la el Equipo directivo Dirección Complejo Asistencial “Dr. Víctor Ríos Ruiz” los Ángeles.

Institución Seleccionada;

El Complejo Asistencial “Dr. Víctor Ríos Ruiz” Los Ángeles, es una Entidad del Estado que forma parte de la Red Asistencial de Salud dependiente del Ministerio de Salud de nuestro país, como recinto asistencial consolida una serie de especialidades requeridas por los usuarios de la zona.

En la actualidad se ha logrado consolidar unidades de atención critica que buscan el beneficio para los pacientes de la provincia que requieren atenciones integrales y que no tienen un canal de accesibilidad y/o conectividad a los centros derivadores de nuestro recinto asistencial, Hospital Regional de Concepción en este caso.

Es así como en un análisis, realizado a la población de nuestra provincia se ha visto el aumento de enfermedades crónicas que se caracterizan por un curso prolongado, por la ausencia de resolución espontánea y porque rara vez se curan totalmente, que sin embargo actuando sobre sus respectivos factores de riesgo pueden ser prevenidas.

Jefe seleccionado:

Director Complejo Asistencial “Dr. Víctor Ríos Ruiz” Los Ángeles.

Selección de Equipo;

Equipos de trabajo de Alto rendimiento.

- ¿En qué consisten el equipo de alto rendimiento que usted preside?

- Puedo definir a mi equipo de alto rendimiento, como el grupo de personas alineadas entre sí en términos de objetivos, prioridades y esfuerzos, que logra resultados sostenidos -acorde a las metas propuestas o establecidas-, y alcanza resultados incrementales en búsqueda de los beneficios para nuestros usuarios de la provincia objetivo de nuestra institución.

- ¿Cómo construirlos?

- Ahora bien, para armar este equipo lo primero y determinante es tener la certeza que en ellos prima tal como en mí, la misión y visión, para alcanzar retos elevados de nuestra Institución. Como líder se guiar al grupo y brindar mi apoyo para establecer las metas y prioridades. El segundo aspecto es poseer un objetivo común; donde, es crucial que los integrantes o hagan suyo el propósito común como Subdirectores de nuestra institución. Estas dos son condiciones necesarias pero no suficientes.

- A la vez, se debe agregar elementos que incrementen la cohesión y la complementariedad entre los integrantes. Asimismo, se debe disponer desde el comienzo, los mecanismos de retroalimentación y aprendizaje. Igualmente, en la etapa inicial es preciso afianzar la confianza entre los miembros. Hay que precisar que la confianza no está referida a la amistad, sino a la capacidad y responsabilidad en el cumplimiento de los trabajos asignados.

- ¿Cuáles son los aspectos más complejos de manejar?

- Según los objetivos que se persiguen; Para promover ideas y opiniones Discusión; para tomar decisiones Estado Mayor, para facilitar la participación; para promover las actitudes positivas Riesgo; para la capacidad de análisis Estilo de casos.

- Según el tamaño del grupo; En los grupos pequeños, hay más cohesión y seguridad. Por tanto, se llega fácilmente a un consenso. Se pueden utilizar “debates dirigidos”, pequeños grupos de discusión, “estilos de casos”, en los grupos grandes hay menos cohesión y más intimidación. Se utilizará el simposio, panel. Y en caso de dividirse en grupos.

- Según el ambiente físico; A la hora de elegir una técnica hay que tener presente las posibilidades del local y tiempos. Algunas técnicas tales como foros, requieren un espacio amplio. Unas técnicas llevan más tiempo que otras. Otras necesitan elementos auxiliares

- Según las características de los miembros; Los grupos varían según edades, niveles de instrucción, intereses, experiencias,… Así la técnica del riesgo será más válida para grupos de mayor edad. El debate dirigido para más jóvenes. Para un grupo apático, el Philips 66, despertará un interés mayor que el simposio.

- ¿Es realmente una tendencia, cuál es su opinión?

- Para mi si, por que es una necesidad, De esta manera, alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo, razón por la que surgió este estilo de trabajo.

- Pero para que funcione bien el trabajo en equipo, se necesitan desarrollar ciertas conductas y definir detalladamente las metas, cómo se quiere cumplir y cuándo las entregan.

- ¿Cómo iniciar y desarrollar un equipo de trabajo de alta efectividad?.

- Hay que tener claro que la formación de equipos de trabajo dentro de una Institución es un asunto crítico y muy relevante, Y es que trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente los límites de productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin común. Hay que considerar la capacidad de tener un liderazgo efectivo, definición de objetivos y roles, selección de integrantes, establecer una visión común y establecer compromisos,

- ¿Cómo lidiar un equipo de alto desempeño?

Entendiendo que en los equipos de alto desempeño, el comportamiento de los miembros es interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtención del objetivo del equipo. Entendiendo también que existe un deseo de pertenencia a los equipos y que a pesar de que un grupo de individuos sean designados formalmente miembros de un equipo, si ellos actúan de forma individualista buscando obtener todo el crédito o cumplir primero sus metas que las del equipo no estaríamos hablando de un verdadero equipo.

- ¿Será mi equipo actual un equipo de alto rendimiento?

Si tengo la convicción de que es así por las cualidades que cada uno de ellos tienen y que en conjunto forman una coalición.

- ¿Qué elementos nombraría usted