Liderazgo estratégico Evidencia 1

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- Determina qué competencias necesita desarrollar cada uno de los socios y desarrolla un plan de acción.

Alberto

Luís

Mario

Automanejo, autoconsciencia, conciencia social.

Autoconsciencia, automanejo.

Automanejo, manejo de relaciones.

- Explica qué acciones concretas puede dar Alberto para dirigir con inteligencia emocional a los socios.

Primero es importante que exista un descubrimiento de la realidad emocional de la organización, es decir reconocer que todos son un equipo y evidentemente si quieren dar el siguiente paso necesitan mejorar en diferentes áreas, aceptar las limitaciones y fortalezas de cada quien, sería bueno aplicar un test de inteligencia emocional para que quede más claro que áreas deberían de trabajar, así como desarrollar un plan de trabajo que nos lleve a mejorar las áreas específicas, organizar una junta semanal para hacer recapitulo de lo que sucedió y como lo han tomado así como si se ven cambios en el otro.

- Elabora una conclusión.

La inteligencia emocional, a diferencia del coeficiente intelectual es un conjunto de habilidades que pueden ser mejoradas de manera significativa, el coeficiente si es importante en la vida, pues habla de nuestras capacidades, pero no es lo más importante ni mucho menos lo único importante, es sin duda un complemento.

El autoconocimiento es una parte fundamental y en mi opinión lo más importante para desarrollar las diversas cualidades que tiene un ser emocionalmente inteligente, en el ámbito profesional la IE es igual o más importante que en el plano personal, el ser humano es un ser social que está en constantes dinámicas, por lo que es necesario que las relaciones sean razonables, respetuosas, preocupadas del bienestar del otro, etc.

Dentro de un equipo de trabajo hay algunas habilidades que den de cultivarse, entre ellas se encuentran el ser un equipo autoconsciente, auto dirigido y empático.

Un líder para construir una organización emocionalmente inteligente debe de: Descubrir la realidad emocional de la organización, descubrir el nivel de inteligencia emocional de la organización, desarrollar la visión ideal de la organización y por último llevar esa visión a cabo mediante prácticas que permitan permear la inteligencia emocional de manera sostenida en la organización.