Evidencia 1 Dirección y Estilos de Liderazgo.

...

- Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

Nuestro equipo es de alto desempeño, ya que está organizado con diferentes áreas, en las cuales se encuentra gente especializada en sus labores cotidianos. En el equipo nos enfocamos en la calidad y el cumplimiento de procedimientos de trabajo, por lo cual se disminuyen los errores humanos.

Además nuestro trabajo está distribuido por áreas, para que cada area se especialice en su proceso. También todas las áreas están monitoreadas en conjunto para aprender de los errores. Se muestrean los productos y se analizan para mejorar continuamente.

Los controles de calidad son específicos y todos cumplen con los estándares y el profesionalismo que establece el sector. Además que se establecen estándares que con el tiempo se van mejorando con la retroalimentación de la empresa.

- Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.

- Identificar los objetivos y metas para los que el equipo va dirigido, al igual de cada miembro dependiendo de sus actividades. Proponer tiempos adecuados para cada actividad, incluyendo metas y objetivos como actividades diarias.

- Integrantes de proyecto

- Ingeniero de pruebas

- Ingeniero en Manufactura

- Ingeniero Macarrónico

- Técnicos

- Operadores de maquinaria

- Inspectores de Calidad

- Inspectores de pruebas no destructivas.

- Desarrollar un plan de trabajo con todos sus procedimientos claros, donde se expliquen los recursos con los que contamos y los que necesitamos, también desarrollar manuales para los técnicos y los operadores de maquinaria, como instructivos y entrenamientos personalizados.

- Estructurar un diagrama de los puestos de trabajo con sus cargos y responsabilidades, para mantener la integridad de los procesos por aria y para evitar demoras.

- Ejecutar el método científico, para documentar todos los hallazgos y encontrar las fallas, analizarlas y resolverlas, además de determinar las posibles soluciones para reducir daños presentados tanto por la maquinaria como por el personal.

[pic 2]

- Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

[pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6]

[pic 7][pic 8]

[pic 9]

[pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13]

[pic 14]

[pic 15]

[pic 16][pic 17]

[pic 18][pic 19]

[pic 20]

[pic 21][pic 22]

[pic 23]

[pic 24]

[pic 25][pic 26]

[pic 27][pic 28][pic 29]

- Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

[pic 30]

Conclusión: Naturalmente, el liderazgo es la capacidad para inspirar a otros de manera que trabajen en equipo, bajo la dirección de uno, en orden a lograr un objetivo común, bien sea en los negocios, en la política, en la guerra o en la cancha. Nadie puede ser líder a solas: hace falta que otros quieran seguirle. El liderazgo se aprende, aunque yo no sabría explicar por entero cómo se aprende. La capacidad para dirigir a otros es mucho más instintiva que meditada, y se adquiere, no se sabe cómo, a través de las experiencias de cada día en la vida de uno; la naturaleza y la calidad definitivas de ese liderazgo dependerán del carácter innato y la personalidad del propio líder.