Control 4 liderazgo estratégico y trabajo en equipo

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Ya habiéndose interiorizado con algunas temáticas, el señor Infante pide una reunión con los distintos jefes de área del campo, para realizar algunas modificaciones y dar a conocer nuevas implementaciones que se harán en la empresa.

En dicha reunión se les informa a las jefaturas bajas el nuevo sello que se pretende establecer al mando del nuevo director, donde se requieren incrementar la publicidad del producto y subir los estándares de calidad de la fruta. Para aquello se realizaran capacitaciones en las distintas áreas del campo para un buen manejo del trabajo a realizar. Además se solicita a los supervisores de área, dentro de ellos el señor Castro que se trasmita esta información a sus subalternos y además se indagué en los requerimientos y problemáticas que puedan presentarse tanto a nivel laboral como personal en los trabajadores.

Para el señor Infante una de las metodologías de trabajo que le han dado éxito es conocer la opinión de sus trabajadores con respecto a la empresa y los requerimientos de estos. Afirma y establece que para que una empresa sea exitosa depende de todos. Para eso la retroalimentación de jefaturas y subalternos es importante.

El señor Castro por su lado comunica a los trabajadores de su área las nuevas normas que se establecerán dentro de la empresa y se realiza una inspección del trabajo hasta ese minuto realizado para ver si se tiene un buen funcionamiento o se necesitan hacen cambios para infórmalos a la dirección.

En este trabajo se presentó de una forma dinámica los roles que se establecen dentro de una empresa tanto para los líderes de bajo nivel como para los lideres estratégicos. Teniendo cada uno de ellos una importancia en su desempeño. Diferenciando un liderazgo de otro.

Bibliografía

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