Resolucion caso liderazgo en equipo.

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- Describe el estilo de liderazgo de Alan durante la inundación, y evalúa si fue adecuado para la situación.

Como se menciona anteriormente en este documento, Alan es un buen líder para su empresa y su equipo de trabajo, no solo porque su estilo de liderazgo participativo llena de confianza y da ejemplo al personal sino porque en momentos de crisis sabe leer e interpretar situaciones para reaccionar de la mejor manera posible respecto a ellas, una vez supo prever la situación gracias al entorno y la actitud de sus colaboradores que se avecinaba una emergencia cambio no su personalidad sino su estilo de liderazgo, entendió que en ese momento en específico la empresa y sus trabajadores necesitaban un líder más decidido un líder que aplicara otra estrategia, [2] “El liderazgo autocrático, gobernarse a sí mismo, es decir, el poder ilimitado en las manos de una sola persona. Las autocracias son, entonces, formas de organización en donde el poder de decidir lo tiene una persona o un grupo de personas”. En la situación específica de la tormenta y la posible inundación Alan cambio su perspectiva y vio que los empleados no reaccionarían a menos que el jefe cambiara su actitud, Alan vio la necesidad y ordeno sin entrar a preguntar la opinión de todos, que en este caso habría sido un error ya que el tiempo se habría perdido, las ordenes eran necesarias organizando solo que en su parecer estaría bien, tal vez podría haberse equivocado respecto al resultado de la lluvia pero no respecto a cómo debería hacerse el trabajo. Asigno tareas y superviso se cumplieran a cabalidad y gracias a esto salvo su negocio.

- Identifica las conductas de Alan cuando se acabó la inundación.

La conducta de Alan una vez la crisis fue superada fue de nuevo su mayor éxito, entendía las situaciones y reaccionaba a ellas de la mejor manera no solo para el sino para todo el equipo de trabajo porque sabía que a la larga era lo mejor para su empresa, el liderazgo participativo volvió al instante que todo mejoro, o tal vez nunca lo dejo simplemente lo combino con otro tipo de liderazgo cuando fue necesario, al volver al ser el líder participativo que era antes de la crisis reconoce el esfuerzo y valor de cada uno de sus empleados en el objetivo conseguido, es un líder que no se jacta de realizar todo solo sino que ve en sus trabajadores la piedra angular de la compañía y esto en sus empleados deja una huella de confianza que será representado en la labor diaria.

- ¿Cómo debería comportarse Alan con sus empleados en el futuro?

Alan debe seguir comportándose como el buen jefe que ha sido y su estilo de liderazgo no debe cambiar ya que funciona, el clima laboral de la compañía se debe mantener y seguro la situación algo les enseño, sin embargo el jefe debe asumir una actitud más recia sin dejar de ser quien es, ya que los trabajadores deben ver en él una figura de autoridad con ejemplo claro está pero siempre como lo que es, el guía y dueño de la compañía.

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