¿ El General maximiliano Hernánde Martínez ejerció un Liderazgo Estratégico para el Estado de El Salvador?

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El Liderazgo Estratégico se ha aplicado desde la antigüedad. Tucidides, elogió el carisma de Pericles (495 AC) para dirigir, convencer y, en ocasiones, manipular. La toma de decisiones en el Nivel Estratégico requiere de gran capacidad intelectual, profesionalismo, facilidad de comunicación y gran sentido de tolerancia. Un Líder estratégico debe poseer una personalidad que le permita encajar en el marco del escenario donde se desenvuelve. Su sola presencia debe inspirar respeto y expectativa por ser escuchado.

En el contexto de la Defensa Nacional, un Soldado necesita estar preparado táctica, física, psicológica e ideológicamente para cumplir misiones en condiciones naturales adversas y bajo circunstancias críticas, razonablemente aceptables en cuanto a recursos disponibles, sacrificando si es necesario la comodidad y el bienestar personal físico y emocional (Liderazgo Estrategico Consideraciones, 2008).

La formación de un Líder estratégico involucra valores, leyes, ética, moralidad y normas, esto es fundamental para la dirección estratégica eficaz. Los Lideres Estratégicos se forman no nacen. Se requieren muchas destrezas para la dirección estratégica pero es difícil concebir una lista completa. Sin embargo, en un sentido amplio, hay algunas destrezas que parecen ser fundamentales a la dirección estratégica eficaz. Por ejemplo, la visión es esencial para el éxito. La visión permite que el líder estratégico enfoque sobre el futuro y de hecho que formule ese porvenir.

La visión hace que el líder estratégico actúe por adelantado en el entorno estratégico en lugar de actuar en reacción a él. Los líderes estratégicos deben transformar, inspirar a las personas hacia fines y valores comunes y compartidos. Los líderes estratégicos son agentes de cambio. Deben anticipar el cambio, ser líderes en el cambio, y deben fomentar el cambio de actitudes. Los líderes estratégicos analizan su propio pensar en forma crítica para tomar decisiones lógicamente. Estos líderes estimulan la actitud de creatividad en sus operaciones y organizaciones. Son audaces buscando nuevas ideas, formulando decisiones y poniendo en orden la confusión. Los líderes estratégicos saben formar equipos eficaces y crear consenso dentro de las grandes organizaciones. Cuando no hay consenso, los líderes estratégicos necesitan ser negociadores eficaces o ponen en riesgo el éxito (Guillot, 2004).

Sin duda podemos establecer que el General Maximiliano Hernández Martínez fue una persona de contradicciones. Tenía características propias de un Líder, tales como su Visión para el progreso del país, las obras que realizó a la infraestructura de El Salvador son ejemplo de ello. El abordaje hacia los problemas del país fue muchas veces radical pero efectivo: la disminución de salarios a Diputados, Ministros y Altos Mandos Militares, para pagar los salarios atrasados de empleados públicos lo demuestra. Las políticas económicas y sociales implementadas al principio de su gestión reafirman la audacia y cambios que buscaba generar para el beneficio de la población.

El General Martínez tenía características de conductor y estratega, mediante sus acciones y decisiones militares buscaba legitimar su poder y que la población lo siguiera. Pese a la insurrección comunista que reprimió, logró el visto bueno de diferentes representantes diplomáticos internacionales, tales como Noruega, Francia, Bélgica, Inglaterra, España, Italia. A pesar que los Estados Unidos en un inicio de su gestión no le dio el apoyo, posteriormente reconoció la legitimidad de su gobierno.

Otro punto fuerte de la personalidad del General Martínez fue su honradez, honestidad y características de autodidacta al aprender inglés por su propia cuenta.

Al contario de los aspectos positivos, también se deben mencionar los aspectos negativas que caracterizaron su mandato. Su ascenso al poder mediante un Golpe de Estado, su afán de perpetuarse en la presidencia cambiando las leyes constitucionales, las formas represivas contra sus detractores, son algunos ejemplos. Fueron quizás estas acciones las que dieron como resultado el descontento generalizado en la población, lo cual trajo como consecuencia la huelga de brazos caídos que culminó con su renuncia.

En conclusión el General Maximiliano Hernández Martínez, tuvo ciertas características de Líder Estratégico durante su mandato, muchas de sus obras perduran hasta hoy, gracias a su Visión.

La manera como enfrentó y solventó los problemas económicos del país, es ejemplar; sin embargo su Liderazgo se vio opacado por la soberbia y la ostentación del poder político que demostró en sus últimos años de mandato.

Bibliografía

(s.f.).

Figueroa, H. C. (2013). En Defensa de la Patria. San Salvador: Tecnoimpresos S.A. de C.V.

Guillot, C. W. (2004). Liderazgo Estrategico Definiendo el Desafio. Air and Space Power Journal Español.

Hoy, E. D. (1999). Los retos de la historia. Centuria.

Hoy, E. D. (1999). Los retos de la historia. Centuria.

Liderazgo Estrategico Consideraciones. (2008). Perspectiva Militar.

Noyola, J. M. (10 de Marzo de 2005). http://www.listasal.info/articulos/dictadura-militar.shtml.

Salvadoreña, H. (2013). tp://teoriadelestadoutec.blogspot.com/2013/03/maximiliano-hernandez-martinez-1931-1944.html.