Cuaderno 2 Estilos de liderazgo

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a alcanzar las metas y a la facilitación del trabajo. Se pone el énfasis en la eficacia y los resultados Los subordinados pueden carecer de motivación si no comparten las metas organizacionales.

Estilos de liderazgo Ejemplo Características Ventajas Desventajas

4. Centrado en el empleado

Tenoc Acuña. Gerente Regional de Laboratorios Silanes tiene como prioridad que los representantes médicos cobren bien y se sientan contentos con su trabajo. Da énfasis en el liderazgo de apoyo y en la facilitación de la relación. Se eleva la moral del equipo. Los subordinados se sienten valorados. Puede caerse fácilmente en una situación en la que se valoren más los intereses personales que los de la organización.

5. Rejilla de liderazgo

a. Líder de medio camino

b. Líder de equipo

* Elija dos de los estilos que le parezcan más importantes Market América es una empresa que se caracteriza por estimular el liderazgo tipo líder de equipo (pg. 77 libro de texto). El líder de medio camino mantiene un interés equilibrado por la producción y por las personas. El líder de equipo mantiene alto interés por la producción y por las personas Enfatiza el equilibrio entre el enfoque en la tarea y en las personas. Se limita a la consideración de únicamente 2 variables: interés en la producción e interés en las personas.

6. Modelo camino-meta

La mujer embarazada El líder debe elegir el estilo de liderazgo apropiado a la situación, de tal forma que maximice tanto el desempeño como la satisfacción laboral. El líder es responsable de señalar la meta y la forma de llegar a ella. No se faculta a los individuos para que tomen sus propias decisiones y crezcan profesionalmente.

7. Liderazgo normativo

Indra Nooyi de PepsiCo define perfectamente cuando debe compartir las decisiones y cuando no pg. 171 del libro de texto). Se tiene un árbol de decisión impulsado por el tiempo e impulsado por el desarrollo. Considera la combinación de dos variables que no consideran otras teorías: tiempo y desarrollo. Se limita al análisis de únicamente 2 variables: tiempo y desarrollo.

8. Carismático

Gandhi y Hitler El seguidor sigue al líder, no de forma racional, sino por las extraordinarias cualidades del líder. Lleva a los seguidores a perseguir grandes visiones. Su trasfondo irracional puede llevar a los seguidores a comportamientos negativos.

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9. Transformacional

Nelson Mandela El líder lleva a sus seguidores desde un estado de cosas actual hasta alcanzar una visión atractiva. Estimula la generación de cambios profundos. Es completamente dependiente del líder, por lo que si a este le pasa algo, la transformación queda inconclusa.

10. Transaccional

La bailarina exótica. Intercambio de beneficios valorados por líder y seguidores. Útil en situaciones de negociación. El seguidor no actúa si no se le ofrece “algo que ganar”.

11 .Liderazgo de servicio

El médico. Trasciende el interés personal para ayudarlos a crecer personal y profesionalmente. Es útil cuando existe un componente de altruismo. El enfoque puede derivar en paternalismo.

12. Liderazgo de apoyo

Leticia Jauregui, presidenta de CREA, capacita y apoya a mujeres emprendedoras de escasos recursos en Zacatecas. Se faculta a los empleados para tomar decisiones y ejercer el control sobre sus puestos. Potencializa el desarrollo humano. El proceso se debe completar hasta alcanar la independencia total del apoyado o se corre el riesgo de volver a la situación inicial.

Bibliografía

Lussier Robert, Achua Christopher. Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, Cengage.México, 2011.

http://www.crea.org.mx/lang/es/crea/our-team/