Liderazgo organizacional

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Con la lectura anterior se hizo una breve descripción de como ha evolucionado el liderazgo y como este se ha diversificado y así los administradores puedan ubicarse en alguna de las facetas en donde más se identifiquen, en la segunda lectura Desarrollo de líderes, hay una clara distinción en los conceptos de liderazgo y autoridad, donde definen liderazgo como antes se mencionaba como el proceso para influir en otras personas de modo que estos se en caminen hacia el logro de unos objetivos predeterminados, y autoridad como mandar y aplicar sanciones si lo ordenado no se cumple y de aquí se desprenden dos conceptos muy importantes a mostrar que son la autoridad personal que es aquella que esta en el individuo es decir que se va formando con la personalidad y la autoridad de cargo que es aquella que esta en el oficio que se desempeña y es independiente de la aceptación de los subordinados, dados estos conceptos se afirma que la autoridad personal existe independientemente de algún cargo y la autoridad de cargo puede existir sin que su propietario tenga autoridad personal, así los administradores pueden lograr cierto tipo de metas que los ayuda a afianzar su liderazgo y su autoridad dentro de las que se encuentra las metas del individuo donde los líderes ayudan a cumplir los objetivos de los demás, metas de grupos informales donde se consiguen dichas metas con las habilidades de líder que se tenga, las metas organizacionales ya son más definidas y el comportamiento que se espera es expresado con claridad y por ultimo un líder comunitario debe priorizar el bienestar común sobre el particular. Dentro de las teorías de liderazgo aunque ninguna se ha comprobado ni se ha adoptado como única, la más "completa" es la teoría contingente del liderazgo donde se tienen en cuenta 3 aspectos importantes como son el líder y los atributos psicológicos, la personalidad de los seguidores y la situación del grupo porque tiene en cuanta factores relevantes en la toma de decisiones como lo es la parte psicológica del líder y los otros factores que afectan la eficacia del grupo y el logro de los objetivos ya sea de una organización formal e informal, hasta aquí se ha expuesto sobre las definiciones de liderazgo pero no se ha abordado con amplitud sobre cuales deben ser las características generales de cualquier líder ya que aunque cada líder es diferente y actúa de acuerdo a sus concepciones previas y su experiencia particular, en la parte final de esta lectura se hace una aclaración que dice que el líder debe tener inherentes las siguientes características: la inteligencia que debe ser igual o superior a los seguidores, la motivación al logro que se define como la búsqueda y aceptación de situaciones de riesgo, motivación hacia el poder, la auto-confianza y la flexibilida, esta combinación de cualidades ayudan en demasía al cumplimiento de las metas propuestas, además hay dos cualidades que son muy importantes como son la vocación y la autopercepcion del propio estatus socio económico que nos hace ser superior en frente de nuestros subordinados lo que nos dice la lectura que las habilidades como planear y tomar decisiones, organizar , motivar supervisar y controlar son habilidades que el líder debe aprender a desarrollar con el conocimiento y que las aptitudes con el conocimiento ayuda a un mejor manejo de las habilidades ya mencionadas y como complemento en la lectura número tres tratan los componentes de un buen liderazgo que son la auto conciencia, el auto control, la motivación al logro ya antes descrita, la empatia y por ultimo las habilidades sociales, que ayudan al líder a desenvolverse plenamente en su actividad y también ayudarán en mi desarrollo como futuro administrador a saber enfrentar diferentes situaciones y apoyar al grupo de subordinados o equipo de trabajo a una excelente relación interpersonal.