INVESTIGACION SOBRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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Cuando se habla de clima organizacional en una empresa básicamente estamos haciéndole un análisis o diagnostico a toda una organización, Cuando una empresa está en el proceso de incorporación de personal, lo más beneficioso para la empresa es que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, para esto es muy necesario un acompañamiento durante los primeros días que nos ayuden transmitir la cultura y clima de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, pues pienso que es una de las labores o una clave que puede utilizar la empresa y lograr resultados muy beneficiosos tanto para la empresa como para el empleado. La verdadera importancia del clima organizacional de una empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en un ambiente adecuado. Esto requiere que gente adecuada, y con la combinación de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuado para desempeñar el trabajo necesario.

El clima laboral se compone de unos de factores, tanto físicos como emocionales, que inciden en el comportamiento y desempeño de los integrantes del equipo de trabajo entre ellos se encuentran la participación, comunicación, reconocimiento, respeto, competitividad, esta serie de aspectos hacen que los empleados sientan lo importantes que son para la empresa y que cuando se hace la combinación de todos se reflejaran resultados muy buenos para la empresa, pues como bien sabemos cuándo se toma en cuenta a los empleados de una organización para la toma de decisiones, y se les reconoce el trabajo bien realizado se logra que día tras día la empresa crezca mas y este llena de éxito en el futuro.

Según Chiavenato, resume el proceso de gestión de talento humano en seis puntos claves.

1.- Admisión de Personas. Es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo, está relacionada con dos aspectos claves: reclutamiento y selección del personal.

2.- Aplicación de Personas. Lo define como “procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño. Incluyen el diseño de cargos y evaluación del desempeño.

3.- Compensación de Personas. La compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas, incluyen remuneración, beneficios y servicios sociales.

4.- Desarrollo de las Personas. Desarrollar personas no es solo darles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas, y se tornen más eficientes en lo que hacen, sino darles información básica para que aprendan nuevas actitudes, soluciones, ideas y conceptos que modifiquen sus hábitos y comportamientos y les permitan ser más eficaces en lo que hacen: formar es mucho más que informar, pues representa el enriquecimiento de la personalidad humana.

5.- Mantenimiento de Personas. Es utilizado para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluye la administración de la disciplina de higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo.

6.- Monitoreo de personas. Este tiene un significado especial en esta parte, significa seguir, acompañar, orientar y mantener el comportamiento de las personas dentro de determinados límites de variación. Por esta razón las organizaciones requieren un considerable esfuerzo de monitoreo en sus diversas operaciones y actividades, a fin de garantizar que la planeación se ajuste bien y que los objetivos se alcancen de manera adecuada.