ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA PRIVADA.

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Para un buen desempeño del departamento de talento humano se hace necesario que estén inmersos desde los directivos de la organización hasta el responsable titular del mencionado departamento, sin limitar su autonomía; Con el fin de alinear políticas de gestión humana con estrategias administrativas, financieras de la organización.

En el presente trabajo investigativo se analiza las principales funciones de gestión humana que están integradas por áreas de: Selección, Contratación, Compensación y beneficios, capacitación, Evaluación y Desarrollo.

Pero se debe tener en cuenta la identidad y característica de cada institución donde la función del talento humano opere; de su desarrollo efectivo contribuye de manera significativa el logro de los objetivos corporativos generando un ambiente laboral favorable donde exista participación activa, sana, convivencia, en que se estimule el desarrollo individual, grupal e institucional.

Es importante destacar que la organización del área de talento humano es un aspecto crucial para la vida de una empresa porque depende en gran medida de las personas que lo hacen y cómo lo hacen, es así que invertir en un equipo humano genera grandes beneficios, convirtiéndose en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente.

La finalidad es que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal para conseguir el crecimiento de una organización.

METODOLOGÍA

Al referirnos al aspecto metodológico debemos mencionar que la metodología que empleamos para la construcción de esta investigación tuvo como finalidad fundamental dar a conocer la importancia de practicar una adecuada estructura organizacional en el departamento del área de Talento Humano.

Siendo así que para la recolección de datos se usaron fuentes bibliográficas que permitieron elaborar el marco teórico compuesto por cuatro temas propuestos de la siguiente manera:

1.- Estructura organizacional

2.- Diseño Organizacional

3.- La cultura organizacional

4.- El departamento de talento humano

Para armar el marco teórico se revisaron textos científicos relacionados al tema, se investigaron sitios web que permitieron profundizar los temarios propuestos. Posteriormente se realizó una entrevista aplicada a dos Profesionales de empresa Picca. S.A: Econ. Carlos Limones (Gerente General de Picca sur) y al CPA, Alberto Gonzales ex Gerente de calidad de la cadena de restaurantes Burguer King.

Al compilar los datos de nuestras investigaciones bibliográficas, las entrevistas que nos brindaron conocimientos muy valiosos del tema, aplicamos el método analítico que nos facilitó redactar las conclusiones y recomendaciones que establecimos al final de nuestro trabajo.

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