La Estructura organizacional de una empresa.

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y validación de documentos

-gestión de la nómina de colaboradores

-gestión de licencias, permisos, vacaciones, horas extras

-control de ausencias

Beneficios y compensaciones

-Acuerdo y convenios con instituciones como cajas de compensación, red de salud.

- Definir política de incentivos y compensaciones salariales

- Análisis de rentas del mercado en empresas del mismo turno

- Salas cunas, becas, préstamos, seguros complementarios.

Desarrollo

-Coordinación y ejecución de planes de formación

- Desarrollo de carrera

- Planes de retención

. Área de Administración:

La importancia que tiene el proceso administrativo es muy relevante ya que si no se llevan los pasos como se deben Planificación, organización, dirección y el control no funcionaría adecuadamente. El proceso administrativo es indispensable para el buen funcionamiento de la empresa, está orientada a solucionar asuntos más bien domésticos entre ellos se encuentran:

-Pago a proveedores

-Compras para insumos de oficinas .muebles y otros.

- Pago de servicios básicos

-Coordinación del personal de aseo y guardias de seguridad.

. Área de Marketing:

En la actualidad el marketing es una herramienta que todo empresario debe conocer. Sin duda, todas las compañías de una u otra forma utilizan técnicas de marketing, incluso, sin saberlo. Marketing no es otra cosa que la realización de intercambios entre un mínimo de 2 partes de forma que se produzca un beneficio mutuo.

. Área de tecnología de la Información:

Planificar y gestionar la infraestructura de TIC de una organización es un trabajo difícil y complejo que requiere una base muy sólida de la aplicación de los conceptos fundamentales de áreas como las ciencias de la computación, así como de gestión y habilidades del personal. Se requieren habilidades especiales en la comprensión, por ejemplo de cómo se componen y se estructuran los sistemas en red, y cuáles son sus fortalezas y debilidades.

Algunas de sus labores son:

-Administración de sistemas y soporte centralizado

-mantenimiento de los equipos, detección y resolución de problemas asociados.

-Atención a usuarios

- instalación y actualización de utilidades de softwares

. Área de producción /operaciones

El área de producción tiene un objeto claro atender las necesidades de los clientes de la forma más eficiente y menos costosa, dentro de unos estándares de calidad. Para ello se deberá decidir el plan de producción en función de las previsiones de ventas. Esto supone adecuar la capacidad de producción (limitada por la maquinaria, las materias primas y los operarios) para abastecer correctamente a los clientes, el área de Producción tiene como objetivo describir las operaciones de la empresa, es decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas operaciones.