GENERALIDADES: Aplica a todos los procesos de selección que se realicen para vincular personas que desempeñen los cargos establecidos en la estructura organizacional o los que sean requeridos por las diferentes áreas.

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3.12 Contrato de Aprendizaje

- Convenio que se firma entre la empresa contratante y el estudiante o aprendiz, por medio del cual la entidad se obliga a garantizar un espacio de práctica y estudio.

4. ALCANCE

La selección de personal inicia con el requerimiento de un área para cubrir una vacante o la creación de un cargo, y termina con la vinculación del nuevo empleado, esta se realizará a través de la aplicación de instrumentos idóneos de valoración de competencias que permitan la escogencia de los mejores candidatos partiendo de bases y parámetros objetivos de medición.

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PROCEDIMENTO SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DE PERSONAL

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En caso que se requiera, la Institución puede contratar una persona experta en el tema para realizar el proceso de selección.

5. NORMAS.

SELECCIÓN DE PERSONAL

5.1 La Líder de Gestión humana debe organizar las hojas de vida recibidas y almacenadas por nivel de escolaridad, experiencia laboral y profesión para tenerlas listas en el momento que se presente la solicitud de vacante y descartar las que no apliquen para los perfiles laborales establecidos por la Clínica.

5.2 Cuando se requiera personal el líder de cada área debe realizar la solicitud al área de recursos humanos diligenciando el formato “CDU- FT-039 FORMATO DE SOLICITU DE PERSONAL” En el cual se debe especificar las características de la persona que se requiere para el cargo, dichas características son las definidas en el perfil del cargo según cada área y la fecha limite para el ingreso del personal.

5.3 La Líder de gestión Humana una vez recibe la solicitud de vacante debe comenzar la programación del proceso de selección de personal teniendo en cuenta la fecha para cubrir la vacante que aparece en el formato, y las firmas de aprobación.

5.4 La Líder de gestión Humana determina si realiza la búsqueda con

candidatos externos o si la convocatoria solo será para empleados de la Clínica. Es importante en ambos casos que se analice el perfil del

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cargo para la selección de los candidatos que participaran en el proceso.

5.5 La Líder de gestión Humana analiza las hojas de vida y separa las

más opcionadas o las que más se ajusten al perfil que se está buscando las características para la selección son estudio y experiencia.

5.6 La Líder de gestión Humana se encargara del proceso de entrevistas

y las pruebas en caso de ser necesario para el cargo con el apoyo de los líderes de las áreas.

5.7 Se realizaran dos entrevistas durante el proceso de selección, la

primer entrevista la debe realizar La Líder de gestión Humana, durante esta primera entrevista se deben recolectar datos de la personalidad, estudios realizados y experiencia laboral, esta información debe ser recolectada para la decisión final. La segunda entrevista debe ser realizada por el líder del área que solicita el ingreso de personal con el fin de analizar características específicas para el cargo.

5.8 En caso de ser necesario según el cargo se realiza una tercera

entrevista por cualquiera de los directores.

5.9 La Líder de gestión Humana antes de comenzar con las entrevistas verifica las recomendaciones laborales y personales que aparecen en las hojas de vida de los aspirantes por lo menos una laboral y otra personal dicha información debe ser consignado en el formato CDU- FT-041 INFORME DE LA ENTREVISTA, en este mismo formato se debe tomar nota de los aspectos mas importantes del entrevistado durante su proceso de selección y servirán como soporte para la decisión final.

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5.10 Se debe realizar una prueba de conocimiento elaborada por cada líder de área, las pruebas de personalidad son opcionales según el cargo y serán contratadas por personal experto. Solo se realiza para cargos administrativos.

5.11 Una vez finalizada las entrevistas y los exámenes La Líder de

Gestión humana debe recolectar todos los datos y presentar un reporte al líder del