“LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓNESTRATÉGICA EN RELACIÓN CON LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES”

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Estas estrategias deben permitirle a la organización sobrevivir o mantenerse en el medio que como indicamos con anterioridad se caracteriza por ser altamente competitivo. En este espacio nace la teoría de la estrategia competitiva de Michael Porter que optó por no considerar solo a la empresa como ente solitario, sino que lo analiza dentro de un medio o sector competitivo, el cual le permite desarrollarse a diversas organizaciones en base a su nivel de competencia de cara a las cinco fuerzas competitivas que impone el mercado.

Con esto la interacción estratégica busca lograr ventajas competitivas para la organización, teniendo presente ciertos factores como tramos de control, flexibilidad estratégica, medio ambiente preferido, entre otros para así determinar la estrategia a seguir, dadas tres pautas generales que son:

Liderazgo en costos: Estrategia que busca posicionar a la empresa como la productora a menor costo dentro de un sector industrial determinado.

Diferenciación: Consiste en crear algo que sea exclusivo para el mercado, es decir, introducir un producto o servicio que sea único en su industria.

Enfoque: Esta estrategia apunta a buscar un grupo o segmento en particular como público objetivo.

También existen las alianzas estratégicas o fusiones entre organizaciones, con el fin de poder fortalecer sus mecanismos de cooperación y de esta manera lograr mayor competitividad. También mediantes dichas alianzas se pueden mejorar o crear apertura de mercados internacionales, más de algún tratado de comercio, y un amplio mejoramiento de economías. Dando lugar a una fuerte crecida internacional por demanda de productos o servicios locales, dando oportunidades de crecimiento internacional y lograr un posicionamiento de mercado elevado respecto a cómo se venía trabajado anteriormente.

También se logra un intercambio cultural importante al relacionarse con nuevas etnias, diferentes personas y diferentes economías, en las cuales se puede innovar para probar o simplemente intentar recoger lo mejor y llevarlo al lugar de origen para poder plasmarlo de la mejor forma posible. Este aprendizaje siempre va de la mano con el que haya personas, ya que si estas no puede haber conocimientos. Dichos conocimientos deben tener una buena interpretación y posterior difusión igualmente buena, para que puedan servir o ser viables en el tiempo.

Conclusión

Tanto la evolución de las organizaciones como la competitividad y constante variabilidad de los mercados, exige que las empresas varíen constantemente sus objetivos y metodologías de trabajo.

Las nuevas visiones estratégicas de son cada vez más trabajadas y también efectivas, con una misión, objetivos y metas claras. Así observamos que la planificación estratégica es una herramienta de investigación y desarrollo para las organizaciones permitiendo desarrollar trabajos de largo plazo con un alto nivel de optimización y eficiencia organizacional.

La planificación estratégica es aplicable a todo tipo de organización, comprometiendo a dicho sistema en su totalidad o conjunto y con variada participación tanto de la alta dirección como de las demás áreas de la empresa.