Estructura organizacional de una empresa

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podemos observar y dada ya nuestra explicación, el modelo jerárquico es ideal para la Pyme de Don Andrés porque trabajan pocas personas, de esa manera él puede asumir el control de su empresa sin mayores reparos; puede estar al tanto de lo que hacen sus trabajadores y tener trato directo con ellos.

Ventajas del modelo lineal:

El modelo lineal es especial para aquellas empresas pequeñas que están recién comenzando, los ayuda a organizar por áreas definidas y cada trabajador está consciente de quien es su jefe. En este caso específico, el gerente general de la empresa que es don Andrés, es además el dueño, por el pasan las decisiones más importantes aunque además da algunos atributos a sus trabajadores para que manejen de mejor forma su área. Ya que cada área tiene su supervisor que da cuenta al Gerente General.

Este modelo permite que no haya burocracia (entendiéndose como burocracia un proceso de lentitud en toma de decisiones o solicitudes varias en donde deben pasar por un proceso largo).

Además permite que los propietarios puedan monitorear el progreso y desarrollo de sus empleadores, ya que tienen trato directo con ellos.

Desventajas del modelo lineal:

Una de las desventajas es que sólo aplica para empresas pequeñas, en este caso si Don Pedro en un período de tiempo quiere hacer crecer su Pyme, tendría que cambiar el modelo de organización ya que habría que implementar más áreas y supervisores de áreas para que pudieran tener más independencia.

Se depende mucho del Gerente General para la toma de decisiones, ya que no se dan plenas atribuciones para actuar en caso de que él no se encuentre en la empresa.

Al no haber una comunicación directa entre las áreas, se pueden crear informaciones cruzadas entre las mismas ya que todas las informaciones se dan directamente al Gerente General.

Bibliografía

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