Estructura Organizacional.Toda empresa, tanto a nivel nacional como internacional debe poseer una estructura organizacional en donde se designen cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización

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organizar, integrar personal, dirigir y controlar, resaltando entre estas funciones las habilidades de diseño y habilidades humanas.

d) Delegación : La delegación de la autoridad, como lo puedo suponer a través de las líneas que unen a cada cargo es descendente y acorde para su actuación: de acuerdo con el sistema de organización que se establezca, la autoridad debe darse de un nivel superior a otro inferior, la falta de una apropiada delineación de autoridad produce demora, mala comunicación, falta de control administrativo y sobre todo fuga de responsabilidad.

e) Formalización : En la figura dada por el caso 3, aunque mucho no señala su nivel de formalización, en el que estén indicados dentro de la cadena, unidos a través de líneas de comunicación y respaldados por un Presidente de alto mando es que se asume un alto grado de formalización en donde cada ocupante de cargo tiene una mínima posibilidad de ejercer su discrecionalidad sobre lo que se debe hacer, cuando se debe hacer y como se debe hacer.

Conclusión

A lo largo de éste informe, puedo concluir de que los organigramas resultan ser indispensables para cualquier organización, gracias a ellos se logra la mayor eficiencia de los recursos humanos y así de los recursos financieros, pues estos estandarizan los procesos y preservan la misión y visión de una empresa a través de sus empleados.

Por otra parte, una estructura organizacional adecuada permite contribuir al logro efectivo de los objetivos empresariales. Una organización será eficiente si su estructura está diseñada para la empresa y por la empresa, no un modelo copiado de otra, pues toda organización es diferente, en objetivos y posturas. Mientras más clara sea la definición de un puesto, las actividades a realizar y la comprensión de las relaciones de autoridad y las relaciones informales con otros puestos evitarán conflictos y la productividad de las personas aumentará.

Bibliografía

- TERRY, George R. "Principios de Administración". Nueva Edición. México, 1961. (https://books.google.cl/books?id=TwnmlLyBJIYC&pg=PA381&dq=TERRY,+George+R.+%22Principios+de+Administraci%C3%B3n%22.+Nueva+Edici%C3%B3n.+M%C3%A9xico,+1961.&hl=es&sa=X&ei=4iw7VZfGDcG6ggSXx4LoBw&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=TERRY%2C%20George%20R.%20%22Principios%20de%20Administraci%C3%B3n%22.%20Nueva%20Edici%C3%B3n.%20M%C3%A9xico%2C%201961.&f=false)

- Administración: Una perspectiva Global y Empresarial, 14va Edición – Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice