INFORME DE ENCUESTA DE TALENTO HUMANO Y CLIMA ORGANIZACIONAL PYME LUZAM

INFORME DE ENCUESTA DE TALENTO HUMANO Y CLIMA ORGANIZACIONAL

PYME LUZAM

INTEGRANTES:

LAURA SOFIA ORDOÑEZ RODRÍGUEZ

ANGIE TATIANA ROJAS LAGOS

YURI VIVÍANA TAVAREZ

BREYNER ARTURO  PIRAZAN ARIAS

DAVID SANTIAGO ROCHA RIVERA

DIRIGIDO A LA INSTRUCTORA:

ADRIANA PEREZ GARZON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTION DEL TALENTO HUMANO Y CLIMA ORGANIZACIONAL

FUSAGASUGÁ

2022

OBJETIVO GENERAL.

Identificar como se lleva acabo los procesos de Talento Humano, Clima organizacional en la pyme Luzam Papelera, por medio de una entrevista al gerente de la organización con el fin de determinar y evaluar si realiza bien estos dos procesos dentro de su empresa.

INTRODUCCION

En este trabajo realizado respecto a nuestra pyme podemos evidenciar un minucioso análisis de las preguntas que se le hicieron al gerente de la pyme Luzam y sus respectivas respuestas frente a temas asociados con el Talento Humano y Clima Organizacional de la empresa. Con el fin de destacar la importancia que es la implementación de estos procesos en la empresa.

ANÁLISIS DE LAS PREGUNTAS  DE TALENTO  HUMANO 

1.¿Tiene usted conocimientos acerca del talento humano?

ANÁLISIS: Basándonos en la respuesta del gerente se puede decir que si tiene conocimientos sobre lo que es talento humano, dice que es un método que la empresa le brinda al empleado para que se le pueda garantiza sus derechos y así mismo hacer cumplir sus deberes.

2. Cuenta usted con el manual de funciones? ¿Si no cuenta le gustaría implementarlo?

ANALISIS: Respecto a la información que brinda el gerente tiene conocimiento sobre el manual de funciones pero no lo tiene implementado y no lo ve necesario, aún así le parece interesante este tema y desearía aplicarlo para que cada trabajador que ingrese conozca el cargo que le sera asignado, con la finalidad de lograr orden en la pyme

3. ¿Ejerce usted un plan estratégico ante la competencia? ¿Si no cuenta le gustaría   implementarlo?

ANÁLISIS: cuanto a esta respuesta que nos brinda el gerente, el resalta la importancia que es tener un buen servicio al cliente y seria como su plan estratégico ante la competencia, es mas que tener precios bajos.

4. ¿Tiene estructurado el diseño de puestos en la PYME? ¿Si no cuenta le gustaría implementarlo?

ANÁLISIS: Teniendo en cuenta la información brindada, los diseños de puestos no los tiene estructurados pero le llama la atención y le gustaría implementarlo en su pyme.

5. ¿Qué conoce por requisición? ¿Si no cuenta le gustaría implementarlo?

ANÁLISIS: El no conoce el concepto  del de la requisicion  pero apesar de no saber el significado  dice que  si es favorable  para la empresa lo quiere Implementar  ya que quiere  mejoras para tal misma

6. De ser acertada su respuesta anterior. ¿Cómo lo implementa?
ANÁLISIS: Su respuesta fue negativa  a la pregunta anterior

7.        ¿Cómo realiza la pre-selección de hojas de vida?

ANÁLISIS: El gerente de la pyme resalta que lo mas importante es la hoja de vida, que lleve foto reciente y firme, también basados en la experiencia del servicio al cliente.

 8. ¿Cuál es el desarrollo de selección del personal?

9.        ¿Cómo lleva a cabo la contratación?

ANÁLISIS: Basados en la respuesta el gerente realiza una serie de ejercicios, para determinar s es idóneo para su empresa, realizando un contrato por prestación de servicios, por una función determinada de acuerdo al  horario que le favorezca a esta persona.

10.¿Realiza proceso de inducción? ¿Si no realiza le gustaría implementarlo?

11. ¿Ejecuta capacitaciones en su empresa? ¿Si no realiza le gustaría implementarlo?