Los incentivos y el liderazgo como variables independientes en las organizaciones.

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Teoria de la trayectoria y la meta: Esta teoría determina que la función del líder consiste en: a) especificar las tareas que deben realizar los subordinados, b) quitar cualquier estorbo que pueda obstaculizar la obtención de la meta y c) ampliar las oportunidades de que los subordinados alcancen satisfacciones personales. Pero para que esto sea posible, la conducta del líder estará en función de los individuos y de la tarea (Gómez, 2008)

Gen del Liderazgo: Este principio hace referencia a Cyril Levicki (2000), quien logra marcar la diferencia que existe en una organización entre un administrador o gerente y un líder. Levicki concibe a los líderes como las personas que deben equilibrar los intereses de muchas personas, que es el propio acto de liderazgo, también deben ser visionarios y jueces. Tienen que saber cómo poner ejemplos, y cambiar culturas y atmósferas para que la organización evolucione hacia la forma que necesita adoptar para alcanzar la visión del futuro. Manipulan todo el conjunto de recursos, personas, activos, flujos de ingresos.

Los gerentes tienen a alguien por encima de ellos que asume la responsabilidad de, al menos, algunos aspectos de su función en la organización. Siempre hay otra persona que asume la decisión y responsabilidad final. El líder asume la responsabilidad total de la carga de todas las facetas del futuro de la organización y de sus resultados.[2]

Tanto el liderazgo como los incentivos pueden ser tomados en cuenta como variables independientes en pro a la organización pues tomando solo una o ambas, se busca impulsar, motivar y/o avanzar en cuanto a el cumplimiento de metas y objetivos de la misma. Por lo que afirmo que el hecho de que ambas sean independientes una de otra y tengan un objetivo en pro a la organización significa que con una correcta ejecución en todo sentido de cualquiera de ellas, se puede buscar lograr las metas propias de la organización dejando una de lado. Su influencia en la toma de decisiones se vería decidida de acuerdo a los resultados que ésta dé como el método que se adopte en busca del cumplimiento de objetivos.

Las organizaciones como construcción social deben tener muy claro dos cosas: para dónde van y con quién lo harán. Esto implica que sin importar el diseño organizacional, deben haber autoridades y toma de decisiones. Los incentivos y el liderazgo son clarísimos ejemplos de métodos adoptables como medio de estímulo para lograr las metas, pues los incentivos suponen un liderazgo personal de sus propios objetivos y el liderazgo conlleva un incentivo tanto del líder por pertenecer a un nivel jerárquico mayor que el de sus subordinados y todo lo que esto implica en materia de poder y honorarios, como para el subalterno quien busca llegar a ser un líder ya sea semejante al del momento o a su propia semejanza.

La eventualidad de una relación sin incentivos pero con liderazgo o viceversa, busca y supone una búsqueda hacia la satisfacción de los objetivos de la organización y un fuerte trabajo colectivo y/o individual lo que facilita hechos como el proceso de toma de decisiones y por ende el progreso y crecimiento anímico y económico en la organización.

Al igual que los incentivos, se puede demostrar que la acción de liderar implica una acción por parte del individuo que determina totalmente el resultado, tanto del líder quien es modelo de ejemplo y conductor de sus subordinados y la relación personal que pueda tener con ellos, como la disposición y ejecución de tareas por parte de los colaboradores. En otras palabras Hotgetts y Altman, describen esta relación de una manera más concreta: “la administración es el proceso de hacer que las cosas se realicen a través de otras personas, mientras que el liderazgo forma parte del trabajo de un administrador; el liderazgo es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas.”

Teniendo la eficiencia como parámetro, se podría llegar a la conclusión de que "los directores hacen las cosas correctamente, los líderes hacen las cosas correctas" (Bennis y Nanus).

Tomar decisiones en una organización nunca será fácil, podrán ser de tipo salarial, estructural, de inversión o incluso recorte de personal pero todas estas circunstancias se ven de menor impacto cuando en una organización se lleva a cabo un sistema de incentivos y/o un liderazgo de cualquier tipo encaminado al gran objetivo de la organización.

Referencias Bibliográficas

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