Variables comportamiento organizacional.

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Modelos de comportamiento organizacional

*Modelo autocrático: Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer suficiente poder para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. En un entorno autocrático, la dirección cree saber qué es lo mejor y está convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes. Este fue el modelo prevaleciente en la revolución industrial. Los empleados deben ser persuadidos y presionados.

*Modelo de custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático. Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos económicos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones, le será imposible adoptar este modelo. El enfoque de custodia da como resultado en lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones. Esto causa en los empleados una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas.

*Modelo de apoyo: Este depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo, la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. El modelo de apoyo es eficaz tanto para empleados como para administradores y goza aceptación generalizada. El resultado psicológico en los empleados es un sentimiento de participación y colaboración en las actividades de la organización. ("Nosotros" en lugar de "Ellos" al hablar de la organización). Este modelo funciona mejor en países más desarrollados

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*Modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, este depende de la relación de compañerismo entre directiva y empleados, el resultado es que los trabajadores se sienten útiles y necesarios. En vez de ser vistos como jefes, los administradores se consideran como colaboradores. En este modelo la orientación se dirige al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y sienten así mismos la obligación de cumplir normas de calidad que benefician tanto su labor como a la empresa.

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Conclusión

Al finalizar esta investigación hemos llegado a la conclusión de que el comportamiento organizacional se basa mayormente en organizar al equipo de trabajo en la empresa, para que tanto personal obrero como el personal directivo puedan tener mayor y mejor comunicación que permita mejorar la eficiencia de la productividad sin afectar el ambiente laboral de cada uno de los integrantes de la organización. Para ello, deben regirse por normas y modelos de comportamiento que puedan dar ventajas en la producción y evitar conflictos internos.

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Bibliografía

- http://willianmartinez.blogspot.com/2011/08/variables-dependientes-e-independientes.html

- http://cronicasdeschiffer.blogspot.com/2011/06/modelos-del-comportamiento_05.html

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Anexos

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Comportamiento organizacional

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Modelo autocrático

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Modelo de custodia

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Modelo de apoyo

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Modelo colegial

Tabla de los Modelos de comportamiento.

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